Page 6 - ถอดบทเรยนบานตาก(เลม)_Neat

~ 2 ~

2540 ผู้ที่เกี่ยวข้องกับสหกรณ์ ไม่ว่าจะเป็นคณะกรรมการสหกรณ์ ฝ่ายจัดการ สมาชิก ตลอดจน

เจ้าหน้าที่ส่งเสริมสหกรณ์ ได้ปรึกษาหารือกันเพื่อหาแนวทางให้สหกรณ์เจริญก้าวหน้ามากขึ้น จึงได้มีการ
จัดซื้อที่ดินเพิ่มอีกจ านวน 1 แปลง เนื้อที่ 30 ไร่ 1 งาน 91 ตารางวา ในราคาสองล้านบาท เพื่อรองรับการ

ขยายธุรกิจ ให้บริการที่เพิ่มมากขึ้น ภายหลังจากนั้นก็ได้มีการขยายธุรกิจเพิ่มขึ้น อาทิเช่น จัดสร้าง

ปั๊มน ้ามันเพื่อบริการแก่สมาชิกและบุคคลทั่วไป มีการจัดสร้างตลาดกลางพืชผลทางการเกษตรประจ าต าบล

โดยได้รับเงินอุดหนุนจากกรมส่งเสริมสหกรณ์ จ านวน 3,406,000 บาท เพื่อรับซื้อพืชผลจากสมาชิกและ

บุคคลทั่วไป มีการก่อสร้างโรงสีขนาด 24 เกวียน ต่อ 24 ชั่วโมง โดยได้รับเงินอุดหนุนจากกรมส่งเสริม
สหกรณ์ จ านวน 6,100,000 บาท รวมทั้งสิ่งปลูกสร้างอื่น ๆ ที่จ าเป็น อาทิเช่น ฉาง โรงอบ เหล่านี้เป็นต้น

ต่อมาการด าเนินงานของสหกรณ์จึงเริ่มให้บริการสมาชิกได้มากขึ้นแทนที่จะให้บริการเงินกู้แก่สมาชิกเพียง

อย่างเดียว ซึ่งก็ท าให้ผลประกอบการของสหกรณ์ดีขึ้นโดยล าดับ นอกจากนั้นยังได้รับความร่วมมือจาก

สมาชิกเพิ่มมากขึ้นและตอบสนองสมาชิกได้ดีขึ้น แต่ที่ส าคัญยิ่ง สหกรณ์ได้จัดให้มีการก่อสร้างส านักงาน

สหกรณ์หลังใหม่ขึ้น เพื่อใช้บริการและอ านวยความสะดวกแก่สมาชิกและบุคคลทั่วไปที่มาติดต่อกับ
สหกรณ์ โดยส านักงานหลังนี้ได้เริ่มด าเนินการก่อสร้าง เมื่อวันที่ 16 มีนาคม 2547 และได้เปิดด าเนินการ

เมื่อวันที่ 6 ธันวาคม 2548 จวบจนปัจจุบัน

1.2 พัฒนาคนและพัฒนาระบบ

หลังจากตั้งเป็นสหกรณ์ คณะกรรมการด าเนินงาน และฝ่ายจัดการได้ด าเนินธุรกิจโดยเน้น

สินเชื่อเป็นธุรกิจหลัก ท าให้ในช่วงแรกตั้งสหกรณ์ สมาชิกสหกรณ์ไม่ให้ความสนใจ ขาดความรู้ความเข้าใจ
เกี่ยวกับการด าเนินงานของสหกรณ์ สมาชิกที่กู้ยืมเงินประสบปัญหาการท ากิน ไม่สามารถส่งช าระหนี้ได้

ตามก าหนด การบริหารจัดการ การควบคุมภายในขาดประสิทธิภาพ การด าเนินงานของสหกรณ์ยังไม่

เป็นไปตามวัตถุประสงค์ของการจัดตั้งสหกรณ์เท่าที่ควร ต่อมาการบริหารงานของสหกรณ์เริ่มมีความ

ชัดเจนกว่าเดิม มีการปรับเปลี่ยนการบริหารจัดการให้ทันยุคทันสมัย เริ่มมีการวิเคราะห์ปัญหาและอุปสรรค
ต่างๆ แล้วน ามาด าเนินการแก้ไขร่วมกัน โดยเมื่อวันที่ 9 สิงหาคม พ.ศ.2544 สหกรณ์ได้จัดสัมมนา

คณะกรรมการ ประธานกลุ่ม เลขานุการกลุ่ม ฝ่ายจัดการสหกรณ์ รวมทั้งเจ้าหน้าที่ส่งเสริมสหกรณ์ เพื่อ

จัดท าแผนกลยุทธ์ ในที่สุดสหกรณ์ก็ได้วิสัยทัศน์ เพื่อน ามาจัดท าแผนกลยุทธ์ในช่วงปี พ.ศ.2545 – 2549

ซึ่งวิสัยทัศน์สหกรณ์ มีดังนี้ “ครบคลุมพื้นที่ ปลอดหนี้ธนาคาร ส านักงานเป็นสง่า ก้าวหน้าด้าน

เทคโนโลยี มีสวัสดิการเป็นเยี่ยม เพื่อเตรียมสู่สหกรณ์ชั้นน า” หลังจากก าหนดเป้ าหมายในการ
ด าเนินงาน สหกรณ์มีความมุ่งหวังว่าในระยะเวลา 5 ปี สหกรณ์จะต้องขยายการรับสมัครเกษตรกรเข้ามา

เป็นสมาชิกสหกรณ์กระจายให้ครอบคลุมพื้นที่ในอ าเภอบ้านตาก การใช้เงินทุนจากแหล่งภายนอกจะต้อง

ลดลง หลายสิ่งหลายอย่างที่ได้ก าหนดไว้ในแผนกลยุทธ์ สหกรณ์สามารถปฏิบัติได้ตามแผน เช่น การ

ขยายจ านวนสมาชิกเพิ่มมากขึ้นเป็นประจ าทุกปี มีการระดมทุนจากสมาชิกทั้งเก่าและใหม่ มีการจัดท า
โครงการระดมเงินฝาก สหกรณ์สามารถปลอดหนี้ธนาคารได้ เมื่อวันที่ 28 มีนาคม 2546 จนกระทั่งปัจจุบัน