Page 7 - ถอดบทเรยนบานตาก(เลม)_Neat

~ 3 ~

มีส านักงานที่โดดเด่นเป็นสง่าไว้บริการสมาชิกให้ได้รับความสะดวกมากยิ่งขึ้น ที่ส าคัญ สหกรณ์ได้จัด

สวัสดิการต่าง ๆ ให้แก่สมาชิกและครอบครัวเพิ่มมากขึ้น ตามผลประกอบการที่ดีขึ้นตามล าดับ เช่น
มีสวัสดิการของขวัญวันแรกเกิด สวัสดิการเบิกค่ารักษาพยาบาล สวัสดิการมอบทุนการศึกษาบุตรสมาชิก

และสวัสดิการช่วยเหลือค่าจัดการงานศพให้แก่สมาชิก เหล่านี้เป็นต้น ทั้งนี้ ที่สุดแล้วก็เพื่อเตรียมสู่สหกรณ์

ชั้นน า

การด าเนินงานตามแผนกลยุทธ์ในระยะแรกสิ้นสุดลงแล้ว สหกรณ์จึงได้จัดท าแผนกลยุทธ์

ในช่วงระยะที่สองต่อไป โดยเมื่อวันที่ 20 - 21 กันยายน 2548 สหกรณ์ได้จัดสัมมนาผู้เกี่ยวข้องกับ
สหกรณ์เช่นเดียวกับครั้งที่ผ่านมาเพื่อจัดท าแผนกลยุทธ์ในระยะที่สอง คือระหว่าง ปี พ.ศ. 2550 -2554

โดยได้ก าหนดวิสัยทัศน์ไว้ดังนี้ “มุ่งมั่นก้าวหน้า พัฒนาบุคลากร ครบวงจรในเรื่องธุรกิจ ส่งเสริมคุณภาพ

ชีวิต สร้างฐานะทางเศรษฐกิจที่มั่นคง” ผลการด าเนินงานของสหกรณ์ถึงแม้จะประสบผลส าเร็จและ

เจริญเติบโตอย่างต่อเนื่อง แต่สิ่งเหล่านั้นจะเกิดขึ้นไม่ได้ถ้าขาดบุคลากรที่มีคุณภาพและประสิทธิภาพ

วิสัยทัศน์ในช่วงที่สองนี้จึงให้ความส าคัญกับการพัฒนาองค์ความรู้แก่บุคลากรที่เกี่ยวข้องกับสหกรณ์ทุก
ระดับ โดยจัดให้มีการอบรมทั้งภายในภายนอก รวมถึงการศึกษาดูงานสหกรณ์อื่น ๆ ด้วย และ

ขณะเดียวกันในระหว่างนั้นสหกรณ์ก็ได้ขยายธุรกิจเพิ่มขึ้นควบคู่ไปกับการพัฒนาคน เช่น ขยายก าลังการ

ผลิตโรงสีจาก 24 ตันต่อวัน เป็น 40 ตันต่อวัน ขยายโรงอบข้าวเปลือก จาก 50 ตันต่อวัน เป็น 100 ตันต่อวัน

ขยายร้านค้า และที่ส าคัญคือ ในปี พ.ศ.2552 ได้จัดสร้างปั๊มน ้ามันขนาด 4 ตู้ 8 หัวจ่าย เพิ่มขึ้นอีก 1 ปั๊ม
ซึ่งมีน ้ามันครบทุกชนิดไว้บริการแก่สมาชิกและบุคคลทั่วไป นอกจากพัฒนาคน พัฒนางาน และมี

สวัสดิการต่าง ๆ ให้แก่สมาชิกและครอบครัวแล้ว สิ่งส าคัญที่สหกรณ์ต้องดูแลและส่งเสริมควบคู่กันไป

สหกรณ์จัดให้มีการส่งเสริมคุณภาพชีวิตด้านอื่น ๆ และรวมถึงกิจกรรมสาธารณะประโยชน์ร่วมกับชุมชน

ด้วย เช่น กิจกรรมทอดผ้าป่า ปีละ 1 วัน 1 ต าบล กิจกรรมถวายเทียนจ าพรรษา ปีละ 9 วัด กิจกรรม
ช่วยเหลือผู้ประสบภัยต่าง ๆ เช่น น ้าท่วม ไฟไหม้บ้าน ภัยหนาว และรวมทั้งสาธารณะประโยชน์อื่น เหล่านี้

เป็นต้น ทั้งนี้ ทุกสิ่งที่เกิดขึ้นก็เพื่อน าไปสู่ความมั่นคงด้านฐานะทางเศรษฐกิจของพี่น้องชาวอ าเภอบ้านตาก

และอ าเภอใกล้เคียง ขณะที่สหกรณ์ได้ด าเนินการตามแผนกลยุทธ์มาจนกระทั่งถึงปัจจุบัน หลายสิ่งหลาย

อย่างที่เกิดขึ้นสหกรณ์สามารถปฏิบัติได้ตามแผนและการด าเนินงานก็ใกล้จะสิ้นสุดแผนในระยะช่วงที่สอง

แล้ว สหกรณ์จึงได้จัดท าแผนกลยุทธ์ในช่วงระยะที่สามต่อ โดยเมื่อวันที่ 15 – 16 มีนาคม 2555 สหกรณ์ได้
จัดสัมมนาผู้เกี่ยวข้องทุกภาคส่วนเช่นเดียวกับทุกครั้งที่ผ่านมาเพื่อจัดท าแผนกลยุทธ์ในช่วงระยะที่สาม และ

ได้วิสัยทัศน์เพื่อจัดท าแผนกลยุทธ์ในช่วงระยะที่สาม ซึ่งอยู่ระหว่างปี พ.ศ. 2555 – 2559 ดังนี้ “สหกรณ์มั่ง

คั่ง สมาชิกมั่นคง ควบคู่ท้องถิ่นเจริญรุ่งเรือง” นับว่าเป็นความมุ่งหวังที่จะน าไปสู่ภารกิจสุดท้ายของการ

จัดตั้งสหกรณ์ กล่าวคือ เมื่อจัดตั้งสหกรณ์ขึ้นมา จะต้องให้ความช่วยเหลือ สนับสนุน ส่งเสริม ให้สมาชิก
มีคุณภาพชีวิตที่ดี คือ การกินดี อยู่ดี มีสันติสุขในสังคม หรือที่เรียกว่า พัฒนาทั้งด้านเศรษฐกิจและสังคม

ในขณะเดียวกัน สหกรณ์จะด าเนินงานบรรลุตามวัตถุประสงค์ดังกล่าวข้างต้นได้ สหกรณ์จะต้องมีฐานะ