Page 83 - Societal Happiness SHAREing.indd
P. 83
Societal Happiness SHAREing
ให้กับเรา ที่ผมภูมิใจมากที่สุดก็คือ “โครงการการออม” ตอนนี้องค์กรผมมี
คนที่ร�่ารวยประมาณ 80% คนรวย หมายถึง คนมีตังค์ ตอนนี้พนักงาน
ของผมทุกคนมีเงิน เป้าหมายคือทุกคนต้องมีเงินออมอย่างน้อย 6 เท่าของ
รายได้ต่อเดือน โครงการนี้ส่งเสริมให้เรามีเป้าหมาย และเราเพิ่งเปิดตัว
เวอร์ชั่นใหม่ โดยการน�าเงินไปต่อเงินซื้อสลากออมสินได้ลุ้นถูกรางวัล เดิม
เราบังคับให้พนักงานออมเงินแบบ Fix ยอด เช่น วันละ 50 บาท แต่หลังๆ
เราเปิดฟรี ออมเท่าไหร่ก็ได้ เพราะพนักงานเริ่มเห็นว่าการออมมีประโยชน์
บางคนเดี๋ยวนี้ออมครั้งละ 1,000 บาท โดยเรามีกติกาว่าถ้าออมแล้วต้องไป
ให้สุดทางระหว่างทางจะไม่มีการเบิกออกมาใช้ เพราะไม่ใช่การออม
เพื่อจะน�ามาใช้จ่าย เปลี่ยนจากการออมเฉยๆ มาเป็นการออมเพื่อการเกษียณ
บางครั้งทีมที่ท�าโครงการก็ท้อท�าแล้วก็เหนื่อยมันจะมีกลุ่มคนที่ไม่ให้ความ
ร่วมมือ (มือไม่พายเอาเท้าราน�้า) ใช้แต่ปากท�างานก็มีมันก็เลยท้อก็อยากจะ
บอกว่าไม่มีอะไรง่าย แต่ถ้าเราท�าผ่านไปได้ผลลัพธ์ของมันจะงดงาม
วันนี้ผมได้รับผลกระทบทางด้านนวัตกรรม ลูกค้าต้องการเทคโนโลยี
ด้านการผลิตที่สูงขึ้น เร็วขึ้นในราคาที่แข่งขันได้มากขึ้น ผลิตภัณฑ์ทุกตัวที่
ลูกค้าสั่งตอนนี้ต้องใส่นวัตกรรมไว้ให้เต็มเราก็ต้องผลิตให้ได้ ธุรกิจเดี๋ยวก็จะ
โดน Disrupt ครั้งใหญ่ คือ การผลิตจะไม่ใช้เข็มและด้ายอีกต่อไป คือ จะมี
นวัตกรรมที่ท�าให้ของสองสิ่งติดกันด้วยกาวร้อน เช่นนี้จะท�าให้เครื่องจักร
ที่เรามีอยู่กลายเป็นของที่ใช้ไม่ได้ ตอนนี้ก็ยังไม่รู้ว่าจะท�าอย่างไรกับ
เครื่องจักรที่มีอยู่จะทิ้งไปก็เสียเปล่า ต้องมานั่งคิดกับทีมว่าจะท�าอย่างไรต่อ
ไปดีที่จะให้เครื่องจักรเก่ายังใช้ได้ และเป็นการยกระดับพัฒนาให้ไปไกลกว่า
เดิม บางครั้งเครื่องจักรที่ทันสมัยมาก็ไม่ครอบคลุมทั้งหมดมันจะต้องเปลี่ยน
รุ่นการซื้อเครื่องจักรจึงไม่ตอบโจทย์เสมอไป เมื่อเลือกที่จะรับเทคโนโลยีใหม่
เข้ามาก็ต้องเลือกอันที่มีประสิทธิภาพ อย่างน้อยก็ต้องท�าได้หลายอย่าง
ให้มันครอบคลุม ไม่ควร Single แต่เป็น Multiple คือ ท�าได้หลายอย่าง
ต้องน�าผลที่ได้มาเทียบเคียงกันลงทุนไป 5 ได้ 10 เมื่อเราเป็นนักบริหาร
เราจะต้องคิดได้ว่า เราลงทุนไปเท่าไหร่ ได้ผลกลับคืนเท่าไหร่ ไม่อย่างนั้น
ก็เป็นหนี้ท่วมหัว
82
