Page 31 - Станочный парк

СЕКРЕТ УСПЕХА СЕКРЕТ УСПЕХА
О.Чернов: «Команда - это основной актив Про сорванные планы

Да, пандемия внесла серьезные
любого проекта» корректировки в рабочие планы. При-
шлось практически на 3 месяца пере-
нести сроки поставки, монтажа и пу-
ско-наладки импортного оборудования
Олег Чернов, генеральный директор Инвестици- для нашего будущего трубного завода
онного металлургического союза, и Артур Поляшенко, — и здесь проблемы не только с каран-
генеральный директор Балтийской металлургической тинными ограничениями, но и в сложных
компании, в эфире радио Бизнес FM рассказали о том, взаимоотношениях с Янтарьэнерго. Те-
как живет металлоторговый бизнес Калининграда в перь надеемся реализовать проект в 3-4
нынешних сложных условиях квартале 2020 г. (Пока ориентировоч-
Олег Чернов на своей странице в фейсбуке ная мощность будущего производства
кратко рассказал, о чем шла речь в прямом эфи- рассчитана на ежемесячный выпуск 300
ре: тонн продукции. К концу следующего
«Слово «непростой» в данном случае слишком года планируем выйти на 1000 т).
нейтральное: я действительно не припоминаю Несмотря на пандемию, продолжаем ре-
ситуаций, когда в один миг на предпринимателей ализовывать еще один наш эксперимен-
обрушилось такое количество сложностей. Думаю, тальный коллаборативный проект по комплексному производству металлоконструкций. В
весна-2020 станет переломной для всей российской нем будут задействованы сразу три наших производственных проекта. Уверен, что в итоге
экономики.» сможем предложить клиентам ЛУЧШИЕ в отрасли компетенции в продажах, организации
Как пережили производства и в строительстве.
Олег Чернов Что касается нашей группы компаний, то в очередной Про перспективы
раз убеждаюсь, что профессиональная команда, эффек- Конечно, являясь подрядчиками на государственных строительных объектах, про-
тивные коммуникации, выстроенные с нашими клиентами, екты ИП Штальверк и ГК БМК не оказались закрытыми на три месяца, поэтому уровень
и наличие собственных ресурсов — это те, самые важные «якоря», ко- дохода в апреле мы сохранили.
Гипермаркет металла, по отметке Артура Алексеевича, оценил эффективность интер-
торые способны удержать бизнес во время любого шторма. В текущем нет-магазина, который принял часть заказов на продукцию и услуги доставки.
периоде приоритетной задачей наших проектов стало сохра-
нение здоровья коллектива и 100% выполнение взятых на Однако прекрасно понимаем, что грядущий кризис коснется абсолютно всех. Мы и до этого
себя обязательств перед клиентами и партнерами. Счи- видели сокращение объёмов строительства — пандемия же ускорит этот процесс рецессии.
По нашей общей оценке, падение спроса по нашей отрасли на 2 полугодие 2020 г. соста-
таю, что с этой, очень сложной задачей, мы справились
на «отлично». вит минимум 20%. При этом будет долгим открытие границ, а потери ВВП ТОЛЬКО за 2
квартал 2020 г. перешагнут порог в 20-30% — и это оптимистичный показатель.
Про доверие
Со стартом ограничительных мер мы увидели, Что-либо другое планировать сложно — особенно, когда госструктуры начинают
как моментально может меняться ситуация в дело- скрывать реальные цифры. Например, Минфин России решил не публиковать оценку но-
минального объема ВВП России за май — данные ока-
вых взаимоотношениях. Все поставщики наших про- зались засекреченными!
ектов, кроме одного российского партнера, перешли Совсем сложно будет небольшим компаниям, у
на 100% предоплату… кого высокие кредитные обязательства и до-
Хорошо, что бизнес очень мобилен и, спустя 2 ме-
сяца, 70% поставщиков восстановили прежние условия статочно слабые собственные ресурсы…
Выживут те, кто проявит наибольшую

оплаты. Отмечу, что ИП Штальверк и ГК БМК остались прин- гибкость в новых условиях, у кого малый
ципиальны в вопросах сохранения делового партнерства и
взятых на себя обязательств: наши проекты не поменяли сво- Артур Поляшенко уровень кредитной нагрузки и кто поближе
ей политики товарного кредитования, так как мы ценим более к мерам поддержки и государственным зака-
чем 20-летние партнерские связи и поддерживаем коллег в зам.
сложной обстановке. Со стороны бизнеса будет поиск
Однако в целом, эта ситуация заставляет задуматься об изменении стратегии инве- готовых IТ-решений, варианты работы
стирования и вновь обнажает проблему «дорогих» кредитных денег, о которой я говорил с облачными решениями, развитие он-
неоднократно. Получается, что выгоднее сидеть на накопленной «кубышке», чем вклады- лайн-продажи с оперативной доставкой
ваться в производство. груза клиенту, формы бесконтактной
Про рабочие места оплаты, CRM, организация работы пер-
Я уверен, что команда — это основной АКТИВ любого проекта. Например, при рас- сонала на «удаленке».
смотрении вопроса финансирования проекта первостепенным критерием для меня явля-
ется не столько бизнес-план, сколько КОМАНДА и ее ЛИДЕР. Поэтому за свою 23-летнюю
историю мы с Артуром ни разу не сокращали персонал, хотя проходить приходилось через
многие трудности. История БМК даже знает примеры, когда приходилось выплачивать зар-
плату сотрудникам из собственных средств. Нынешняя кризисная ситуация не изменила
наши принципы — весь штат сохранён и продолжает трудиться. metalinfo.ru

30 Станочный парк Станочный парк 31