Page 6 - Lo Mwjor Empieza Contigo

PERÚ
PROYECTO DE MEJORA CONTINUA:
Proyecto Jornada laboral en la distribución (Transportista y asistente de reparto).
SITIO: Lima.
EQUIPO: Paul Benavides (Spon- sor).
Gerente de Distribución. Giancar- lo Torres (Líder del Proyecto). Ge- rente de CD Villa El Salvador.
ES UN CASO DE ÉXITO PORQUE...
Se mejora la jornada laboral por me- dio de una reestructuración de las rutas y salida de camiones, usando criterios de priorización.
BENEFICIOS
• Se redujo la jornada laboral de 15 horas a 12 horas.(Un 20% aproximadamente).
• Se mejora el equilibrio laboral y personal. (Enfoque al colabora- dor).
IMPACTO CULTURAL
• Cambio e innovación: Flexibilidad y adaptabilidad del equipo para generar los cambios. Se cambió la forma de priorizar la salida de camiones, volumen por camión, tipo de rutas, etc.
• Enfoque en los colaboradores: Equilibrio personal y laboral (mejoró la calidad de vida de los colaboradores). • Orientación a resultados: Esfuerzo multidisciplinario de todos los centros de distribución para llegar al obje- tivo e implementación constante de las mejoras con el
seguimiento correspondiente.
• Transparencia: Rutinas y espacios de intercambio de
ideas / propuestas con hechos y datos.
HERRAMIENTAS DE MC APLICADAS
• SIPOC
• Paretos
• 5 Por qué’s
• Identificación de los 8 desperdicios • Matriz causa-efecto
• Prueba de normalidad
• Gráficas de control
• Análisis causa raíz
ECUADOR
PROYECTO
DE MEJORA Terciario / Cuaternario CONTINUA:
SITIO: Inalecsa.
EQUIPO: Ing. Doralis Pérez, Dra. Cecilia Zamora e
Ing. Fernando Ceballo.
ES UN CASO DE ÉXITO PORQUE...
• Se logró la generación de ahorro en consumo.
• Uso eficiente del recurso hídrico (Reúso).
BENEFICIOS
• Mejora en el índice del consumo de agua (WUR) 49% menos.
• Ahorro de $128.280 dólares.
• Ahorro en costo de actividades | consumo de agua.
• Reúso de agua residual posterior a tratamiento
con sistema terciario cuaternario.
• Reducción del 80% descarga de aguas residuales.
IMPACTO CULTURAL
• Innovación.
• Orientación a resultados.
HERRAMIENTAS DE MC APLICADAS
• Análisis de causa raíz sobre
consumos existentes.
• Implementación de meto- dología EQMC | controles de indicadores post arranque de equipo.
• Innovaciones de control de procesos.
• Despliegue de resultados en reuniones multiniveles.