Page 5 - Dynamic Con- Coaching at Work
P. 5
As a Performance Leader, What we must do …………
Goal Setting • เป้าหมายรายบุคคลเชื่อมโยงกับเป้าหมายขององค์กร
(Performance • KPI และ Competency มีการก าหนดขึ้นโดยสอดคล้องกับ
เป้าหมายของต าแหน่งงาน
Planning)
Coaching & Feedback about
performance & behaviors
• เป็นการสื่อสารแบบสองทาง
• มุ่งเน้นการพัฒนาบุคลากร
Evaluation & • ให้ Feedback อย่างทันท่วงทีและ Performance
Rewards สม่ าเสมอ และเฉพาะเจาะจง Review
• ติดตามผลการโค้ช
• วัดผลการด าเนินงานเชื่อมโยงกับผลงาน
• ประเมินสมรรถนะของบุคลากรบน • ทบทวนการด าเนินงานและสมรรถนะของ
พื้นฐานของการพัฒนาระดับสมรรถนะ บุคลากร
• ให้รางวัลตามผลงานและการพัฒนา • ติดตามการพัฒนาของบุคลากรตาม IDP
สมรรถนะ
5
