Page 170 - Jose Juan Escobedo Jasso

Se necesita poco o cero fondo de maniobra cuando, los proveedores nos dan un
largo plazo de pago, tenemos una alta rotación de producto y nuestros clientes nos
pagan de contado o en un corto plazo.

En el caso contrario, se necesita un fondo de maniobra mayor cuando pagamos a
nuestros proveedores en un corto plazo y nuestras rotaciones de producto son muy
lentas y nuestros clientes nos pagan en largo plazo, lo cual significa que la empresa
tendrá problemas de liquidez.

Por lo tanto, si queremos conocer cuál es la estructura de balance más adecuado

para cada empresa en particular, no solamente se ha de analizar la relación entre el
activo corriente y el pasivo corriente, sino también la rapidez con que se mueven sus
masas patrimoniales.

CICLO DE MADURACION

El ciclo de maduración es el tiempo que dura todo un ciclo de explotación de una
empresa, desde la entrada o recepción de materiales al almacén, hasta la cobranza
de nuestros clientes, este paso es necesario para calcular las necesidades de fondo

de maniobra de la empresa. Esto nos va ayudar a calcular y analizar el tiempo en el
cual la empresa debe trabajar con financiamiento a corto plazo.

Los periodos medios que una empresa productiva son:

 Almacenamiento de materias primas: tiempo que transcurre desde que las
materias primas son compradas hasta que se introducen en el proceso
productivo.

 Fabricación: periodo que transcurre desde que las materias primas se
incorporan al proceso productivo hasta que salen del mismo convertidas en
producto terminado.

 Ventas: tiempo transcurrido desde que el producto terminado sale del proceso
productivo hasta que es vendido.

 Cobro a clientes: tiempo que tarda la empresa en cobrar a sus clientes.

 Pago a proveedores: tiempo que tarda la empresa en pagar a sus
proveedores.