Page 14 - 臺南呷頭路電子書

010 ｜ 臺南呷頭路 序 ｜ 011

我在擔任全國產業工會理事長時推的 走到台前的抉擇時，王鑫基局長沒有猶 會著力於抗爭，但是王鑫基局長則是會 我只能哈哈一笑地說：「他真是一個戇

Industrial Democracy， 工 業 民 主 的 豫，也不會閃躲，他是一位對於所肯定 著意於正向的開發就業機會與利益，在 局長啊！」，戇，不是壞詞彙，戇，是

實踐。當時促成國營事業管理法第 35 的人、事、物，都能誠懇表態的人，雖 工會勞動者爭取福利過程中，也創造團 來自草根、在地的務實，王局長就是一
條：「前項董事或理事，其代表政府股 千萬人，吾往矣，因此，我認為他是很 體的福利，擴大勞工的就業機會，這是 位按部就班、腳踏實地、誠實苦幹的局

份者，應至少有五分之一席次，由國營 勇敢的人。 十分可取的。做為企業者的擔當，他也 長，他沒有高學歷、沒有笑咪咪的水

事業主管機關聘請工會推派之代表擔 後來，也是因為認同賴清德對於勞 挑得起來，也可以說，工會抗爭若是減 面，但是，總給人一份親切的親和感。

任。」法律通過後，王鑫基局長深知由 工的施政理念，接受了邀請，擔任政務 法，企業獲利若是加法，王鑫基局長是 他投入政治歷練，卻又不會向世俗化妥

勞工參與董事會，才能真正幫助勞工爭 官，他秉持為勞工做事的誠心誠意，親 加法、減法都能精到運算的人，因此， 協，他在苦幹實幹中，求創新，可以和
取權益。 披戰袍，前市長賴清德也沒有要求他入 臺南市勞工局給人很正面的評價，行 工會勞工拍肩膀談話，可以揮軍整個勞

從擔任工會理事長，之後，成為政治 黨，對於擔任政務官的角色，有人因為 政、創新都很出色，數位化也很活絡， 工局向前行，成為屢獲佳績的金質團

人物，最後成為國家官員，勞工走入政治 珍惜羽毛，而顧影自憐、侷促不前，但 比如：秀格樓的粉絲頁，天天都有營運 隊，他用一種堅持，讓自己成為一個有
結構中，試圖去改變與改革，沒有被政治 是，王局長沒有設想這些，因此我（盧 數據，表現也很很精彩，再加上他出身 機體，產生能量，創造更多機會給勞工

買收，理念、價值觀，一路走來，始終如 天麟）、鍾孔炤、王鑫基就是絕無僅有 工會，能與勞工平起平坐、稱兄道弟， 朋友，我想任何人當市長，應該都會選

一，從起步一直到擔任勞工局為止，沒有 以勞工身份入政治圈了。 讓臺南市的勞工界整體和諧圓滿，十分 擇王鑫基當勞工局長的。

私偏，這是王局長很難能可貴的。 平靜，所以，我只能說：王局長以及他 做為一個工會幹部，為什麼要投入
具有經營頭腦，整合能力強大
所帶領的團隊，真是一度讚！ 政治人物、當政府官員呢？因為，勞工
對於對的事，誠懇表態
王鑫基局長擔任工會理事長時，同 運動者可以倡議很多事，無論是勞保、
一個戇局長
在我印象中，賴清德選市長時，王 時經營善化酒廠的福利社，就已經投入 勞工一體適用勞基法等等，工會幹部只

鑫基局長站到台前去助選，在面對是否 勞委會多元就業方案，當時一般工會只 如果要問我怎麼看待王鑫基局長， 要「反、反、反」或者「要、要、要」，