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序

蛻變——最美麗的蝴蝶

韓瑞信

不斷倡議就可以了。但是，任何倡議都 「鑿玉」。從未想過他會從國營事業製

要經過社會化、政治過程才能實施，在 造部門的基層勞工幹部跨界到政府機關

政治過程中一百項倡議，只剩十項，從 的行政部門服務，一躍而上擔任第一任
浪漫到務實，是減法定律，等到倡議投 直轄市勞工局長！人生總是充滿意外，

入政府或法律實施，能做的就剩一項通 對勞工局員工及所有台南市勞工朋友，

過，這樣就贏了。過去，我在工會時， 他應該是一個巨大無比的「滾石」。尤

十件只能做一件，當立法委員時，十件 其是他最重視的人才培訓的教育訓練，

中可以做五件，等到很勇敢地走上政治 應該會來個滔天巨浪的大翻轉！
路，想完成的理念，十件可以做十件。 果不其然，甫上任，立馬要求勞工

所以，對於王鑫基局長選擇擔任局長， 局所有職業訓練課程系統化、品質化。

抱持著「與其只服務一個工會的勞工， 人與人之間的緣份不可思議。 20 率全國地方政府之先，導入 TTQS，全
不如擴大生命的能量，服務全臺南市的 多年前，臺南縣立文化中心教育訓練 員接受 TTQS 專業教育訓練並參與評

勞工。」這樣的勇敢的決定，我個人給 中，初識王鑫基。當時他是善化啤酒廠 核，並一舉勇奪金牌之評價。此外，發

予十分的肯定。 基層主管，為提升職能，帶領同仁参訓 現局務會議中各科都以書面方式報告，

我受邀擔任講課的主持人培訓營，結下 不僅浪費紙張，而且跟不上網路科技時

日後與鑫基兄和勞工局的深厚緣份。 代，因此全面要求改以簡報方式報告。
回憶初識印象，鑫基兄是一個充滿 發現勞工局同仁簡報職能不足，

能量、積極學習、勤奮又樸實的中堅幹 2012 年，旋即派員參加內部講師簡報

部，就像是一顆「璞石」，等待有心人 班訓練。2013 年，想到學以致用的創