Page 12 - GBC Winter 2024 french

Publiée trimestriellement et distribuée à chaque exploitant de golf au Canada, la revue Golf Business Canada offre un aperçu unique et complet de tous les services d’une entreprise de golf. Pour transmettre vos commentaires relatifs au présent numéro, veuillez communiquer avec l’équipe de rédaction à ngcoa@ngcoa.ca.
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1. Rémunération concurrentielle
Un salaire concurrentiel est une des consid- érations principales dans la fidélisation des employés. Il est essentiel de se tenir au courant des tendances du secteur, surtout dans un marché du travail concurrentiel.
Le Rapport sur la rémunération et les avantages sociaux publié par l’ANPTG du Canada, qui paraît tous les 3 ans, donne une « base du marché » précieuse pour planifier les régimes de rémunération appropriés pour 11 postes du personnel clé dans votre établissement. Si l’édition 2023 ne se trouve
Àl’approche de la période hors saison, il est crucial que les propriétaires et exploitants des parcours de golf au Canada commencent à planifier les besoins en personnel pour l’année prochaine. La fidélisation des employés est un facteur clé pour assurer le succès opérationnel. Un taux de roulement élevé entraîne une augmentation des coûts liés à l’embauche, à la formation et à l’intégration de nouveaux employés, tout en affectant négativement le moral de l’équipe et la productivité dans l’ensemble.
Comme vous le savez sans doute, il est essentiel que les parcours de golf retiennent les meilleurs talents, étant donné que, dans ce domaine, de nombreux postes sont saisonniers ou spécialisés. Alors que les salaires concurrentiels jouent un rôle dans la fidélisation, de nombreux propriétaires et exploitants risquent de se voir limités par les contraintes budgétaires, en particulier dans le contexte économique actuel. Cependant, les employés apprécient souvent d’autres facteurs, comme la culture du milieu de travail, les occasions de croissance et la reconnaissance qui contribuent à leur sentiment de satisfaction et de loyauté.
Cet article explorera une gamme de stratégies, pécuniaires et non pécuniaires, que vous pourriez mettre en œuvre pour constituer une main-d’œuvre à la fois engagée et loyale, et réduire le roulement du personnel.
INCITATIFS PÉCUNIAIRES :
ÉQUILIBRER LA RÉMUNÉRATION ET LES AVANTAGES SOCIAUX
La rémunération financière sera toujours la pierre angulaire des stratégies de fidélisation des employés. Cependant, les exploitants de parcours de golf se doivent de trouver un équilibre entre les salaires concurrentiels et le contrôle des coûts. En réfléchissant stratégiquement à la structure des régimes de rémunération, vous motiverez les employés à rester en poste, tout en évitant des contraintes financières excessives.
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Principales stratégies pour améliorer la fidélisation des employés dans votre entreprise