Page 5 - GBC Fall 2022 Fre

flambée du golf qui n’avait pas été observée depuis les beaux jours de Tiger Woods à la fin des années 1990 et le début des années 2000 où les golfeuses et les juniors ont fait le bilan des nouveaux visages. Des listes d’attente pour l’adhésion ont réapparu dans les terrains d’appartenance et les pratiques d’escomptes (un autre mot vulgaire) ont été enfouies dans un tiroir et oubliées. Une participation record en a été le résultat net.
En décembre, à la suite d’une saison 2020 record, l’ANPTG du Canada a déclaré une augmentation de 9 % et de 24,1 % par rapport à la moyenne quinquennale. Comparées aux données prépandémie, les rondes jouées partout au pays ont terminé la saison avec une hausse astronomique de 30 % par rapport à 2019 et un cumul annuel des recettes de 20 % de plus par rapport à 2020.
Nous ne prévoyons pas atteindre ces échelons supérieurs cette saison, bien que certaines régions au pays s’orientent vers un parcours semblable sur les feuilles de départs.
Cependant, malgré la résilience des propriétaires et exploitants de terrains de golf à faire le virage nécessaire pour répondre, et dans plusieurs cas, excéder les directives gouvernementales relatives aux protocoles de sécurité pendant la pandémie, l’éléphant dans la salle était évident : l’heure des comptes allait bientôt sonner; non seulement pour le golf, mais pour l’ensemble du pays.
LE REVENU DISCRÉTIONNAIRE EST COMPROMIS
Les économistes nous ont prévenu des prix plus élevés dans plusieurs régions du pays eu égard aux carburants, aux produits, à la main- d’œuvre, au transport et aux matières premières, parallèlement à la flambée des prix dans l’immobilier. Les enjeux liés à la chaîne d’approvisionnement se sont poursuivis, le bois et d’autres matériaux essentiels de construction ont connu une hausse faramineuse des prix et le marché du travail est devenu un cauchemar avec une pénurie de personnel dans pratiquement tous les secteurs économiquesprimairesetsecondaires.
Le baromètre canadien de l’inflation a ouvert la présente année avec une palette de 6,5 % à 6,8 %, le taux le plus élevé connu par les Canadiens depuis 31 ans. Au moment de rédiger ces lignes, l’inflation en milieu d’année avait déjà grimpé à un taux record de 8,1% avec des avertissements d’un taux plus élevé lorsque vous lirez cet article. Pour plusieurs, le paysage inflationniste est clairement devenu une source de frustration.
« Vous ne pourriez publier ce que je pense », a affirmé un directeur général de l’Ouest canadien qui gère une exploitation de 36 trous en Alberta et qui voulait maintenir son anonymat. « C’est xxxxxx. Il est impossible de planifier un xxxxxx budget et de prévoir le début de 2023, car honnêtement, quelle sera la
prochaine tuile à tomber? Quel niveau le prix de l’huile atteindra- t-il? Y a-t-il un plafond? Et que dire des produits? Ici, le prix des épiceries est ridicule. C’est xxxxxx. »
La Banque du Canada est clairement hors bilan. Elle a sérieusement mal évalué le plafond que pourrait atteindre les prix, ce qu’elle a contré par sa hausse régulière du taux d’intérêts, une stratégie bien accueillie par les investisseurs, mais qui compromet le revenu discrétionnaire de la plupart des Canadiens. Cela frappe le golf au cœur à plusieurs niveaux.
« Les consommateurs ont peu de moyens financiers, tout comme les exploitants. Aujourd’hui, il existe à peine un terrain d’entente », a ajouté le DG de l’Alberta. « Un budget peut être étiré seulement jusqu’à un certain point, pas vrai? Et la chaîne d’approvisionnement? Ouais, j’attends encore les voiturettes commandées à ce temps-ci l’an passé. C’est fou. »
LES POCHES CONTINUENT D’ÊTRE VIDÉES À LA POMPE
De sages vétérans de l’industrie du golf ayant connu et vécu bien des choses au fil des années trouvent toutefois l’environnement actuel difficile à négocier. Tandis que certains propriétaires et exploitants admettent que les deux dernières saisons et la présente année opérationnelle ont fourni un tampon très nécessaire, il est impossible de savoir avec certitude comment structurer un plan d’affaires pour 2023.
Golf Business Canada 5