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109 年度臺灣品牌企業國際經營現況及政策建言報告 間，會經歷許多技術上的問題，如何整合、員工是否適應...等等，這些是在
垂直整合須考慮的事情。
除了垂直整合取得成本優勢以外，在新技術的發展上，上銀也採取了併 購的手段，針對自己所沒有的技術去做補足。在實際上，成功的企業併購比 起失敗的案例相對少許多，但上銀總是能順利地整合企業之間的關係，總經 理指出最大的關鍵在於文化。須對購併對象有同理心與平等對待的態度，不 斷地溝通，再設立系統機制讓所有人有相對的規範，例如:企業規定提交報 告的時間點、解決方案的模式，而不是上對下，人對人的控制行為。
肆、未來發展與政府建言 一、未來發展
工業 4.0 逐漸蓬勃發展，5G 的時代也即將來臨，這些環境因素將會讓 智慧製造成為精密製造業未來著墨的重心。上銀在此有相對應的策略，以原 有的滾珠螺桿、線性滑軌為獲利基礎，開始拓展其他產品的應用，例如:工 業機器人、直線運動平台、醫療設備等，進行產品多角化。並且在國內扶植 下游傳統製造業廠商，與政府一同協助他們進行數位轉型，當產業中有越來 越多廠商轉型成功，他們將會成為上銀的潛在顧客，擴大內需也是上銀未來 發展的策略之一。
二、政府建言
(一) 提升國家形象
對於自有品牌的企業，在國際化時共同遇到的挑戰便是國家形象與 知名度，若政府能夠透過城市行銷、在主要展覽取得大攤為打造臺灣館、 塑造良好國家形象，相信在國外客戶的認知上，能夠為 MIT 產品帶來 偌大的加分效果。
(二) 國際人才的培養
人才是企業經營的根本，要勝過國際市場上的競爭者便須要有相對 應的國際品牌行銷人才，建構國內外籍生/僑生與企業產學合作的平台; 建構國內學生至海外實習的平台，培育國際化人才;建構海外人才與國 內企業的媒合平台，這三種方式都能夠替臺灣企業在找尋人才上帶來幫 助。
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