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109 年度臺灣品牌企業國際經營現況及政策建言報告
2014 04
2014 10
2014 12
2016 04
2017 01
2018 01
2020 01
連續 9 年榮獲康健雜誌「健康品牌讀者票選」戶外 休閒服飾第一名 榮獲勞動部勞動力發展署頒發，人才發展品質管理 系統(TTQS)企業機構版銅牌獎
榮獲 103 年產品設計類 Rolle 組合式泡棉滾輪「金 點設計獎」
綠森林防水透氣系列服飾榮獲第 24 屆臺灣精品獎 「蚊瘋不動外套」，「愛滾樂 DIY 瑜珈棒」，「熱 流感發熱衣」三項產品，榮獲臺灣精品獎 「超輕內著系列」榮獲第 26 屆臺灣精品獎、臺灣戶 外聯盟 TOG AWARD 年度風雲獎
「酷涼抗夏節能衫」系列榮獲第 28 屆臺灣精品獎 表 9-4:歐都納各時期里程碑
2019
11
「抑菌好感衣」榮獲第 27 屆臺灣精品獎，臺灣戶外 聯盟 TOG 年度風雲獎與教育部體育署「體育推手 獎」推展類金質獎
貳、企業轉型及品牌建構過程 一、企業危機與轉型
在品牌建構過程中，歐都納遇過幾次危機，程鯤董事長當年開創品牌的 想法很簡單，預計三年內要能收支平衡，結果第一年營業額只有 720 萬，光 是品牌行銷費用就花掉 400 萬，經過第一年不太理想的成績，資深股東們便 鼓勵程鯤董事長自行創業，當時他並沒有思考太久，就決定和年輕的團隊以 「歐都納」品牌為基礎，創立「歐晉」企業，專門經營「歐都納」這個自有 品牌。程鯤董事長表示:「可能是當時年輕，心臟比較強，才能如此無畏!」
第二次危機則是在八○年代同業紛紛西進設廠時，山王工業因為堅持根 留臺灣，保障臺灣本地勞工權益，在市場上遇到嚴厲的紅海價格戰，競爭十 分激烈。在 2000 年時，歐晉企業與山王工業跟歐都納山野度假村合併成為 歐都納股份有限公司，三家企業合併後，在整個組織規劃及產品、通路方面 都有所調整。
歐都納目前面臨的挑戰是，在 20~30 年前只要在一個地區做好，企業就 能有一點收穫，但現在是面臨來自全球各個國家的競爭，市場變化相當快速、 產品的生命週期也變短了。在 2005 年左右，歐都納在產品面有大幅度的調 整，因水上商品面臨中國大陸的低價競爭，所以當時開始快速調整成為做室 內健身相關的產品，如瑜珈柱、瑜珈墊等;在 2012 年開始，開發高階運動 緩衝防護用品。於近年大力展開虛擬無店鋪行銷團隊的建立、O2O 虛實整合
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