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109 年度臺灣品牌企業國際經營現況及政策建言報告 銷，數位行銷相對較落後。2020 年則因為疫情的影響，實體與傳統行銷
被線上活動取代。 三、機會
1. 網路經濟的普及化:
由於網路經濟的興起，對臺灣小型的品牌企業來說確實會是個機 會。數位行銷比起實體行銷，數位行銷的成本相對較低，且有機會透過 網路的方式破除特定的進入障礙。舉例來說，當企業欲進入某國家的市 場，透過實體的方式可能不太容易，但是透過網路的方式可能會容易許 多。樹德企業便看好電商的發展，今年度大幅度的更新國內與國外的品 牌官網。目前來說，樹德企業的電商平台包含美國與日本的 Amazon、 中國的阿里巴巴、東南亞的 Lazada 與 EZbuy，都是各國大型的電商平 台。未來，對於沒有代理、經銷商的市場，樹德預計將投入經營當地的 電商，深耕當地市場。
2. 新興市場的興起與購買力的提升:
新興市場快速成長、吸引大量國外投資，累積強大的購買力。新興 市場的興起最主要是指東協市場的機會。在貿易局補助的海外拓展專案 當中，東協市場在這八到九年來的比重增加不少。東協不應只是作為企 業的生產基地，更是待開發的市場。
在調查資料顯示，購買力提升的填答比例近乎佔了 98%。從 1980- 1990 年代的臺灣，2000 年之後的中國，我們都目睹了消費力的突飛猛 進，加上近幾年越南的發展、近一億的人口數、平均年齡不到 30 歲的 條件下，總觀來說新興市場的消費力是非常可觀的。而民間消費是所有 產業的基礎。舉例來說，一間生產工具機的臺灣企業，最主要的功能是 生產汽車，但是生產汽車最終目的是銷售給終端消費者，故終端消費者 的需求是所有產業鏈的基礎。所以當終端消費跟購買力提升的時候，便 可知道它背後所代表的含義是代表了一整個產業鏈的影響。
3. 先進國家市場的滲透率不高:
由這幾年成長的趨勢看來，臺灣企業在做代工的時候，美國是臺灣 企業的主要市場。然而臺灣企業在發展自有品牌，進行國際行銷的時候， 歐美日市場的比例就低了許多。故多數企業仍以新興市場為主，較少進 入先進國家市場，但近年來，雖成長速度不快，臺灣企業在歐美日市場 的比重有逐年提升的跡象，這也是臺灣擺脫低成本競爭的重要機會。
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