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109 年度臺灣品牌企業國際經營現況及政策建言報告 (二) 對動態競爭能力之影響
圖 5-2-9:市場導向組織文化對動態競爭能力之關聯圖
整體來說，企業建立重視市場導向的組織文化，便能夠快速偵測到 市場的變化，並對其趨勢變化做出應對方式和策略。了解海外市場的趨 勢之後，企業可以決定未來的經營方向，獲取相對應的新技術和資源， 掌握國際市場的變化，故企業建立市場導向的組織文化時，必會增加、 培養其動態競爭的能力。
市場導向的意義是搜集到更多資訊，更快速的偵測與獲得更多的市 場回饋，以了解顧客端的需求與訊息。舉例來說，華新醫材時時洞察顧 客的需求，利用其成熟的研發技術使其產品滿足市場上顧客的需求。疫 情期間大眾需長時間配戴口罩，造成耳朵的不適時，此時華新醫材及時 地開發口罩固定器，舒緩大眾配戴口罩時的壓力。而市場導向的敏感度 變高，有助於企業去挖掘市場的變化，讓企業了解整體的變化。這樣的 企業也比別的公司更容易了解面對新的市場時，需要什麼樣的競爭能力， 或技術、市場相關的能力。舉例來說，大井泵浦的前三大海外市場為泰 國、美國、巴西。大井的經營模式為將其產品推廣至經銷商，由經銷商 進行銷售的方式;於此同時，大井仍非常注重市場需求，三條產品線總 合有30種款式，每種款式更提供3至4種不同的型號供消費者做選擇。
能夠隨著市場而調整自己公司內部的能力與資源結構，便是之前提 到的動態能力。動態競爭在策略領域裡屬於高等的策略理論，動態競爭 便是為解釋靜態的 RBV 理論(資源基礎論)。當環境變遷時，公司的 部分資源結構便會開始失效，而失效以後便不足以面對新的環境變遷。 動態能力則代表在過程中能夠透過學習去獲得新的能力，以補足被淘汰 的能力。動態能力是一種一直都能夠應付新的市場能力，也是一種學習 能力。如前面所提到的，動態能力與企業的文化與風格有關。企業擁有 動態能力，便能隨著市場環境有機會提早佈局，和及早建構能力，比其 他的企業更具有動態競爭能力。
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