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109 年度臺灣品牌企業國際經營現況及政策建言報告
參、品牌成功因素 一、製造及研發技術能量
寶熊剛起步時，創辦人張良任採取臺灣廠商􏰀用的「品牌、代工並行」 雙軌策略。一方面，先在大廠商較不重視的小型市場，讓自有品牌 Okuma 密 集曝光。當「高 CP 值」(性價比)的產品逐步在釣客間建立口碑後，開始 幫國際大廠 DAM 代工製造 OEM，其後轉為協同設計開發 ODM，因此累積 了許多技術上的含量，爾後，寶熊也持續地走自己的品牌之路，朝著 OBM 發展。
二、國際化設計人才
透過現有向下扎根的教育模式，讓大學生透過交換學生制度到國外進行 教育及學習，尤其又以設計方面居多，再加上許多早期許多從國外回來的人 才進行傳承，及參加許多國際型的競賽培養而成的國際觀，因此此方面的人 才接軌較為無縫。
三、政府的扶持及資源
臺灣釣魚市場相較歐美、日本小，因此都是以外銷為主，由於市場小， 因此企業的成長與政府的扶持有相當程度的關係，臺灣目前有許多的資源， 如各項品牌協會、工研院、產學合作、SBIR...等等都提供了許多補助，讓許 多企業既可減少成本的資出又可達到產品或整體的提升。寶熊也是政府計畫 案中的受惠者之一。
四、關鍵核心技術
由於漁具產業主要原物料為塑化以及不鏽鋼或鋁鍛相關大宗原料，產業 間產業競爭者間原物料取得來源大同小異，因此唯有擁有關鍵製程及設備獨 立的開發能力企業才能製造出具有獨特性、品質穩定和價格合宜的產品，方 能在激烈的市場競爭中脫穎而出，因此，技術的掌握力越強，則競爭力越強， 寶熊在各國專利上共有 65 件，最具代表性的是 EOS 橢圓齒輪傳動結構關鍵 技術，內部透過不斷的製程提升及改善，並提升企業全體人員之品質觀念， 藉由持續不斷地改善內部作業流程，提升產品品質才能持續維持領先地位。
五、豐富網絡及緊密供應鏈
漁具產業為少量多樣的產業，所使用的零組件非常多樣化，因此需要有 龐大的供應鏈體系，臺灣海島型國家的發展又恰逢為代工起家，因此三、四 十年累計的供應體系非常齊全，且全民水平隨國家的經濟發展提升，連同品 質的觀念都有一定以上的水準，因此各項零組件取得容易，如今，許多企業
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