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109 年度臺灣品牌企業國際經營現況及政策建言報告 把生產線外移首重評估之一的就是當地產業鏈的形成，因此這是目前在臺灣
生產最大的優勢。 六、代理商的選用
由於代理商本身只專注經營單一國家的市場，對整體市場的操控及文化 也相對比寶熊企業來的熟悉，因此寶熊透過親臨各市場，並選擇經營理念相 同的代理商，進行「在地化管理」，而母企業給予後勤的支援與協助，進行 品牌調性一致的溝通。而代理商也會針對該市場的消費者狀況，進行回報與 意見的回饋，讓彼此為夥伴的互信與協助。
七、品牌形象推廣
2008 年開始進行品牌再造後，透過消費者洞察，找出寶熊在消費者心 中的定位是「dynamic」，再將產品的設計、製造、包裝，以及行銷策略的規 劃吻合「動態活力」定位，當中在 2011 年簽下曾獲 FLW 世界戶外釣魚大賽 冠軍的美國選手史考特‧馬丁，成為 Okuma 釣具測試者，引起全球釣界的 熱門討論，並持續在社群媒體傳遞釣魚賽事等的貼文主題，且積極參加國際 性展覽(Ex:美國、日本展)，讓消費者感受到動態活力地品牌調性。
肆、未來展望 一、往新南向市場拓展
由於政府近年新南向政策啟動，以及東南亞新興市場興起(Ex:印度、 越南等)，這些擁有人口紅利之市場，會是寶熊下一個拓展海外市場的目標， 預計會如同其他國家一般，以「代理商制度」運營，依當地文化風情的方式 進行各種品牌推廣行銷，而寶熊協助廣告設計，以便迅速及時反應各國際市 場狀況。
二、持續傳遞釣魚文化
寶熊 Okuma 深為全球前三大釣具品牌，致力於釣魚文化的引領者，盼 在家鄉臺灣以及各國際市場，運用不同的品牌行銷手段(Ex:觀光工廠、各 種媒體、活動賽事等)，讓大眾感受到 Okuma 品牌 Rising with every challenge 的品牌精神，從每一次的挑戰中成長。
伍、參考文獻 1.
2. 3.
105)
4. 寶熊漁具官方網站(https://www.okuma.com.tw/)
鏡週刊新聞網(https://www.mirrormedia.mg/story/20190918bus001/)
獨家報導週刊
漁具產業經營策略與關鍵成功因素之探討-以寶熊企業為例，林士傑(民
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