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109 年度臺灣品牌企業國際經營現況及政策建言報告
紡織股份有限公司與中良工業股份有限公司這三間臺灣機能布料大廠。透過 訪談也了解到這些企業除了著重於創新，品質更是不在話下，世界杯的足球 賽雖然臺灣沒有參加，但是運動員上所穿的布料都是臺灣所製造的。不過問 題就在於臺灣所製造的機能布料一碼所能銷售的價格，與 GORE-TEX 一碼 所能銷售的價格差別。故研究團隊了解到臺灣做機能布料企業的共同目標就 是和 GORE-TEX 看齊，建立起和 GORE-TEX 一樣的品牌知名度。這也驗證 GORE-TEX 並不僅是產品價值，更多的是品牌價值的效益與外溢。
總結來說，品牌價值與產品價值是不合適混為一談的。臺灣的經營者當 面對『同樣的優質商品，若是將企業的名字換上另一個品牌的名字時，定價 是否還是差不多』的問題時，反應分為兩種情況。一種情況為否定的，那這 便代表企業經營的品牌是非常有成效的，因已為品牌建立起價值，並不只停 留在產品本身的價值。另一種情況為肯定的，而這是大多數臺灣企業所面臨 的情況，因這表示企業的品牌價值還未被建立，在消費者的心目中也尚未有 足夠的心智佔有率，團隊建議這都是臺灣企業應可以再深入思考的議題。
除此之外，本研究採用產業經濟學中相當著名的概念 — 生產力前緣來 說明品牌價值的重要性。生產力前緣即一個特定國家的單一產業產品技術的 價值極限。舉例來說，臺灣的機能布料大廠發展到了極限，也只能在這特定 的範圍裡面。但是 GORE-TEX 因為有品牌價值，品牌的效益是可以持續地 延伸，而不會限於一特定範圍裡。星巴克也完整詮釋品牌價值的重要性。星 巴克的一杯咖啡的原料可能不到十塊錢，定價卻可以達到一百四十塊，甚至 還可以延伸品牌價值在中秋節的時候販賣星巴克的月餅。
生產力前緣:一個特定國家的單一產業產品技術 的價值極限
圖 6-1-2:生產力前緣示意圖
1. 品牌價值是企業資產，具持續性，可以延伸及槓桿
2. 產品價值比較短暫，延伸性低
臺灣的企業主們真的需要捫心自問，公司是在做品牌還是產品?所強調 的是品牌差異化還是產品差異化?所增加的是品牌價值還是產品價值?一 開始或許能夠透過產品價值進入市場，但是僅透過產品價值容易受到市場的 淘汰，所以企業必須建立品牌價值，才有辦法做延伸以及槓桿。
備註:
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