Page 112 - 2018镇江太阳能杂志

运营团队与销售团队需进一步加强互动， 基石，“企”无人则“止”。企业拥有好

怀揣谨慎乐观的态度，争取开拓更大的市 的人才，才有好的产品及服务。管理在企
场，实现更多元的多晶产能扩张。 业里既承担管理的责任，同时又担负着培
2、生产运营团队内部各部门进一步 育下属的责任。管理者是企业的炼金师，

增强互动，敢想敢为，进一步缩进与标杆 需不断开发部署的潜力，使部署发出钻石

企业的指标差异。2018年的一期DPS项目 的光芒。管理者需要进一步走进部属，坦
成果展示中，产能提升、PECVD高频次数 诚相待，通过发挥所有人的共同才智为公
下降、细栅网版寿命提升等许多项目均是 司发展添砖加瓦。同时，也需要注意鼓励

跨部门合作的成果示范。2019年，希望各 各层员工主动地指出我们的管理不足及改

部门在完成部门本职工作的同时，进一步 善建议，针对员工的合理诉求需高度重视
敞开心扉，大家各主动向前多迈一步，实 并予以及时改善。
现运营指标的更显著提升。 俗语云，上下同欲者胜，同舟共济者

3、生产运营团队部署内部实现更高 赢。在瑞雪迎新的2019年，希望大家快马

效的管理层与员工层间互动。人是企业的 扬鞭自奋蹄。

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