Page 2 - Briefing_Lean nas Emergencias

URGÊNCIA E EMERGÊNCIA____________________________________________

Participaram da primeira etapa 16 hospitais. Atualmente,

mais 20 hospitais passam a integrar a iniciativa, totalizando
36 instituições atendidas em todas as regiões do país

O Projeto Lean nas Emergências tem espera, entre a triagem e a primeira
como objetivo reduzir a superlotação consulta, nos dezesseis hospitais que
no pronto socorro das unidades integraram o primeiro ciclo do projeto
públicas e lantrópicas por meio da (o processo todo dura 1h30, em média).
melhoria de processos baseado em Até 2020, a meta é chegar a
tempo e valor, diminuindo desperdícios intervir na gestão de 100 hospitais.
e atividades de baixo valor agregado. Atualmente o projeto encontra-se na
Em um ano e meio, conseguiu quinta visita do Ciclo 2, cumprindo as
diminuir em até 57% o tempo de seguintes ações (conforme cronograma):

• Os planos de ação de melhorias estão prontos para serem executados.
• Equipes dos hospitais já receberam os principais treinamentos do

projeto:
• Ferramentas 5S, VSM, Espaguete, Matriz Esforço x Impacto
• Plano de Capacidade Plena para Superlotação (PCP)
• Dinâmica Table Top
• Daily Huddle (Ferramenta do IHI)

• Alguns hospitais já ativaram as ferramentas PCP e Daily Huddle e
conseguiram reduzir a superlotação

É uma iniciativa desenvolvida pelo diminuir a superlotação nas urgências
Ministério da Saúde por meio do hospitalares. Essas ações facilitam o
Programa de Apoio ao Desenvolvimento acolhimento e atendimento dos pacientes
Institucional do SUS (PROADI) e executado nos prontos-socorros dos hospitais.
em parceria com o Hospital Sírio-Libanês. Os hospitais que participam da
A metodologia do projeto visa melhorar a iniciativa passam por um processo de
gestão nas emergências racionalizando intervenção, fase em que pro ssionais
recursos, reduzindo desperdícios e do Hospital Sírio-Libanês visitam os
otimizando espaços e insumos para hospitais e se reúnem com gestores e

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