Page 105 - JULIO PEREZ GUEL EVIDENCIAS ACADÉMICAS Y EVALUACIONES
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En este proyecto existe hasta los costos por hacernos publicidad, el cual es de suma
importancia porqué es un impacto visual y atractivo a nuevos clientes para atraerlos
hacia nuestros productos y así hacerlos consumidores los cuales es nuestro
propósito con ello. Si logramos llegar a más clientes obtendremos un prestigio
mayor, así como un auge en ventas y un desencadenamiento de compra y demanda
en nuestros mercados consumidores.
En el apartado de promoción de ventas existen 8 diferentes formas de tener datos
en este apartado por lo cual decidiremos en cual nos encontramos o cual
tomaremos de alternativa para asegurar un mayor número de ventas. Son
alternativas de como oferta para atraer más clientela, las cuales pueden funcionar
en forma de pro o en contra, con lo cual ganaremos más demanda pero a veces
menos ganancia en los productos lo cual no es una alternativa por mucho tiempo.
Toda empresa comienza con un inmovilizado que permite una capacidad de
producción y que se puede repetir en diferentes productos según criterios de la
empresa, siempre y cuando la capacidad de producción sea equivalente. Las
empresas no están obligadas a saturar su capacidad de producción ni a fabricar
ambos productos.
En el proyecto se habla de los costes directos de producción que son los que varían
directamente con las cantidades de unidades producidas y que no lo hacen cuando
se expresan unitariamente. En este simulador se denominan “coste estándar” y su
valor unitario será dado siempre por el director y puede ser expresado por litros
producidos.
La empresa tiene unos gastos de estructura fijos de 3.000.000 de euros/año.
Estos últimos no incluyen los gastos comerciales de publicidad, promociones, es
decir son sólo gastos correspondientes a los órganos staff y a compras,
producción y dirección comercial de la línea más la dirección general.
Los gastos de estructura mencionados corresponden a una capacidad de
producción de hasta 200millones de litros/años. Al incrementar esta capacidad los
gastos de estructura sufren variaciones.
Al incrementar la capacidad de gastos de estructura sufrimos variaciones.
23 Ejercicios – periodos
Para manejar la variable de tiempo se han acordado periodos anuales, es un
acuerda y no tiene mayor trascendencia se podrían decir que son periodos de 3
meses. Lo importante es vivir las 4 fases de la actuación empresarial: análisis,
planificación ejecución y control y eso es lo que se hace con el simulador.
Hay que suponer que los planes de gestión se presentan el 2 de enero y que los
acuerdos se establezcan con el personal. Los resultados se suponen el 31 de
