Page 14 - DBFM in exploitatie e-booklet

Als eerder gememoreerd, verliep het traject in een goede sfeer. Gesprekken liepen vaak uit, omdat er veel te vertellen was en er was geen enkele sprake van vingerwijzen (hooguit naar de eigen organisatie(s) waarmee men met zelfkennis uiting gaf aan het feit dat er rond bepaalde onderwerpen ook zeker intern hier en daar inhaalslagen te maken zijn). Nogmaals, het was ook prettig dat alle partijen uiteindelijk goeddeels met dezelfde issues naar voren kwamen.
Uit de lijst van 10 bevindingen zal blijken dat de punten door elkaar heen lopen. Zo hangen bijvoorbeeld alle punten uiteindelijk samen met de bevinding 10: ‘kennisontwikkeling en kennisdeling verstevigen’. Als er instrumentarium is om -zeg- beter te kunnen dealen met contractaanpassingen, zal je die kennis vervolgens ook beschikbaar moeten stellen aan de leden van de DBFM community teneinde niet steeds dezelfde zoektochten te hoeven maken. Regelmatig veel nieuwe mensen op een project, een ander issue, is ook een reden om kennisoverdracht op orde te hebben. Teneinde als gevolg daarvan niet te verzanden in semantische discussies over waar het ene thema exact eindigt en een volgend begint, zijn we hier overheen gestapt om de aandacht vooral te richten op het benoemen van de issues en te focussen op de hoofdlijnen. Dit is ook de reden geweest dat we de thema’s redelijk zwart-wit hebben benoemd. We doen daarmee de werkelijkheid zeker af en toe geweld aan door niet op nuances in te gaan. Dat heeft als voordeel dat we -ook hier- niet onbedoeld in taalkundige exercities belanden maar de ogen op de wezenlijke inhoud kunnen houden in plaats van op de vorm.
De bevindingen zijn:
1. Noodzaak kennis van DBFM + contract verstevigen
2. Extra focus op output, naast aandacht contract
3. Besluitvorming slagvaardiger maken
4. Samenwerking en communicatie verder verbeteren
5. Efficiëntere wegen vinden naar contractaanpassingen
6. Veiligheid altijd op #1
7. Projectrendement/ bedrijfsvoering optimaliseren
___________________________________________________________________________
14