Page 15 - DBFM in exploitatie e-booklet

8. Administratieve/rapportage lasten rationaliseren
9. Impuls risico management
10. Kennisontwikkeling/-deling verstevigen
Hieronder lichten we ze stuk voor stuk kort toe. In de ‘bellen’ onder de kopjes staan veel voorkomende kreten die door de geïnterviewden zijn genoemd. Daarmee is beoogd extra duiding en kleur te verschaffen bij de genoemde punten.
1. Noodzaak kennis van DBFM + contract verstevigen
Met name Rijkswaterstaat kent een behoorlijk verloop van contractmanagers. Dat legt druk op de samenwerking: intern maar uiteraard ook extern. Immers, elke vertrekkende medewerker neemt doorgaans vele jaren kennis en ervaring mee. Natuurlijk kan expertise worden ingehuurd en dat gebeurt dan ook regelmatig. Dat wil niet zeggen dat daarmee ook zaken als de contractkennis betreffende het specifieke project kunnen worden ingekocht: dat kost immers simpelweg tijd. Ook fenomenen als functies inkopen als product, lossen dit probleem niet op. Verder is gebleken dat het sowieso niet altijd even gemakkelijk is om ‘seasoned DBFM-ers’ te rekruteren. Het webinar over ‘de F in DBFM’ was een groot succes: er was grote belangstelling voor maar dat houdt ook in dat er dus echt een onverhulde behoefte is om het kennisniveau op te trekken.
Het is evident dat door bovenstaand (verloop) verschijnsel er relatief gezien onvoldoende sprake is van een eenduidig collectief geheugen. Welke mensen lopen er nu op het project rond die ook de realisatiefase
___________________________________________________________________________
15