Page 405 - คู่มือนักศึกษา 2558
P. 405
SCM-401 การจัดการต้นทุนทางโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน 3(3-0-6)
(Logistics and Supply Chain Cost Management)
รายวิชาที่ต้องเรียนมาก่อน : ไม่มี
รายวิชาที่ต้องเรียนควบคู่ : ไม่มี
องค์ประกอบของต้นทุนการผลิตและการจัดส่งสินค้า การวิเคราะห์ต้นทุนการจัดเก็บ การจัดส่ง และการรับคืนสินค้า การประเมิน
ทางเลือกเพื่อการตัดสินใจ และการแสวงหาทางเลือกใหม่ในการบริหารระบบโลจิสติกส์เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและลดความสูญเสียจากระบบ
โลจิสติกส์ ที่ด้อยประสิทธิภาพ การวิเคราะห์ต้นทุนฐานกิจกรรม (Activity Based Costing) องค์ประกอบของต้นทุนโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน
การวิเคราะห์ต้นทุนโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน การควบคุมต้นทุนโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน และการลดต้นทุนโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน
SCM-402 การวิจัยทางด้านโลจิสติกส์ 3(3-0-6)
(Logistics Research)
รายวิชาที่ต้องเรียนมาก่อน : ไม่มี
392 รายวิชาที่ต้องเรียนควบคู่ : ไม่มี
เงื่อนไขรายวิชา : นักศึกษาจะต้องสอบผ่านรายวิชาเฉพาะบังคับไม่น้อยกว่า 30 หน่วยกิต
บทบาทการวิจัยลักษณะรูปแบบ วัตถุประสงค์ และกระบวนการวิจัยการเลือกรูปแบบ การวิจัยให้เหมาะสมกับสถานการณ์และทรัพยากร
วางแผนการวิจัย การเตรียมการเพื่อเก็บรวบรวมข้อมูล การเก็บรวบรวมข้อมูล การวิเคราะห์ข้อมูล การเขียนรายงานการวิจัย การเสนอรายงาน
การน�าผลการวิจัยไปใช้เพื่อประโยชน์ และหลักจริยธรรมของการวิจัย
SCM-403 การจัดการเชิงกลยุทธ์ทางโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน 3(3-0-6)
สถาบันเทคโนโลยีไทย - ญี่ปุ่น
Thai-Nichi Institute of Technology
(Strategic Logistics and Supply Chain Management)
รายวิชาที่ต้องเรียนมาก่อน : ไม่มี
รายวิชาที่ต้องเรียนควบคู่ : ไม่มี
เงื่อนไขรายวิชา : นักศึกษาจะต้องสอบผ่านรายวิชาเฉพาะบังคับไม่น้อยกว่า 30 หน่วยกิต
ความหมายและขอบข่ายของการจัดการโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน ความส�าคัญของโซ่อุปทานกับเศรษฐกิจโลกและประเทศ ความสัมพันธ์
และบทบาทของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในสายโซ่อุปทานตั้งแต่ซัพพลายเออร์ต้นน�้าสุด ผู้ผลิต ผู้กระจายสินค้า ผู้ค้าปลีก ไปถึงผู้บริโภคปลายน�้าสุด
ในการลดต้นทุน ลดเวลาการส่งมอบ และตอบสนองความต้องการของลูกค้า การพยากรณ์อุปสงค์ การวางแผนการจัดซื้อ การผลิต การส่งมอบ
การบริการ เทคโนโลยีที่เกี่ยวข้องในการจัดการโซ่อุปทาน การวัดสมรรถนะและการปรับปรุงโซ่อุปทานให้มีประสิทธิภาพโดยรวมที่สูงขึ้น การ
จัดการโซ่อุปทานในธุรกิจบริการ เน้นการจัดการเชิงกลยุทธ์แบบบูรณาการ และการน�าไปปฏิบัติ ประเมินผลและควบคุมกิจการระดับประเทศ
และระดับโลก การวิเคราะห์อุตสาหกรรมและคู่แข่งขันโซ่คุณค่าของธุรกิจและอุตสาหกรรม ภาวะผู้น�า การก�าหนดเป้าหมาย โครงสร้างและ
วัฒนธรรมองค์กร โดยใช้กรณีศึกษาส�าหรับผู้บริหารระดับสูง
