Page 294 - คู่มือนักศึกษา 2559
P. 294
IMA-408 สัมมนาการจัดการอุตสาหกรรม 3(3-0-6)
(Industrial Management Seminar)
รายวิชาที่ต้องเรียนมาก่อน : ไม่มี
รายวิชาที่ต้องเรียนควบคู่ : ไม่มี
การสัมมนาการจัดการอุตสาหกรรมโดยหัวข้อการสัมมนาอยู่ภายใต้การควบคุมดูแลของอาจารย์ในสาขาวิชา
IMA-409 การผลิตแบบโตโยต้า 3(3-0-6)
(Toyota Production System)
รายวิชาที่ต้องเรียนมาก่อน : ไม่มี
รายวิชาที่ต้องเรียนควบคู่ : ไม่มี
ปรัชญาและวิธีการผลิตและการจัดการโซ่อุปทานแบบ Toyota Production System หรือ การผลิตแบบทันเวลาพอดี (Just in Time)
ซึ่งเป็นระบบการผลิตแบบดึง (Pull System) ที่มีกลไกที่ส่งทอดมาจากความต้องการของลูกค้า ผ่านกระบวนการเพิ่มคุณค่าโดยการลดช่วงเวลา
การผลิตให้สั้นลงด้วยการก�าจัดความสูญเปล่าที่ไม่ช่วยให้เพิ่มคุณค่าทั้ง 7 ประการ (7 Wastes) ฝึกปฏิบัติและวิเคราะห์ผลิตภาพการผลิต
เพื่อให้เห็นภาพการผลิตแบบ Toyota Production System ทั้งระบบโดยการศึกษาและวิเคราะห์จากโมเดลจ�าลอง 281
IMA-410 การวางแผนและควบคุมการผลิต 2 3(3-0-6)
(Production Planning and Control II)
รายวิชาที่ต้องเรียนมาก่อน : IMA-305 การวางแผนและควบคุมการผลิต สถาบันเทคโนโลยีไทย - ญี่ปุ่น Thai-Nichi Institute of Technology
รายวิชาที่ต้องเรียนควบคู่ : ไม่มี
ภาพรวมเส้นทางการน�า S&OP ไปใช้งาน ศึกษาเกี่ยวกับการเตรียมการส�าหรับกระบวนการ S&OP การด�าเนินการประชุม S&OP
และการก�าหนดตระกูลผลิตภัณฑ์ การพัฒนา Spreadsheet เพื่อการวางแผนการขายและการปฏิบัติการ การวางแผนการผลิตหลัก (Master
Production Scheduling : MPS) การวางแผนความต้องการวัสดุ (Material Require Planning : MRP) การวางแผนความต้องการก�าลัง
การผลิต (Capacity Reqirements Planning : CRP) การจัดล�าดับงาน การจัดตารางการผลิต และการปรับแผนการผลิต และการใช้โปรแกรม
ส�าเร็จรูปช่วยในการจัดท�า PERT/CPM
IMA-411 วิธีเชิงปริมาณขั้นสูง 3(3-0-6)
(Advanced Quantitative Method)
รายวิชาที่ต้องเรียนมาก่อน : MSC-109 หลักสถิติละความน่าจะเป็น BUS-202 การวิเคราะห์เชิงปริมาณ
รายวิชาที่ต้องเรียนควบคู่ : ไม่มี
วิธีเชิงปริมาณขั้นสูงเพื่อการวางแผนและการตัดสินใจ เพื่อแก้ปัญหาการจัดการธุรกิจโดยการสร้างแบบจ�าลอง การใช้วิธีการทาง
คณิตศาสตร์และสถิติ และการใช้โปรแกรมคอมพิวเตอร์กับปัญหาต่าง ๆ เช่น การโปรแกรมแบบจ�านวนเต็ม การวางแผนการผลิต การจัดการ
สินค้าคงเหลือ กระบวนการมาร์คอฟ การจ�าลองสถานการณ์
