Page 309 - คู่มือนักศึกษา 2559
P. 309

Chart, PERT/CPM, Work Breakdown Structure (WBS) การประมาณการต้นทุนและทรัพยากรของโครงการ การจัดโครงสร้างองค์กรของ
          โครงการ การติดตามเฝ้าระวังโครงการ และการประเมินโครงการหลังส่งมอบ การใช้โปรแกรมประยุกต์ช่วยในการวางแผนและบริหารโครงการ


          IPM-316  การวิเคราะห์และการบริหารโครงการ                                3(3-0-6)
                    (Project Analysis and Management)
          รายวิชาที่ต้องเรียนมาก่อน  :  ไม่มี
          รายวิชาที่ต้องเรียนควบคู่  :  ไม่มี
               พื้นฐาน กระบวนการ และวิธีการวิเคราะห์ความเป็นไปได้ของโครงการ (Project Feasibility Analysis) โดยเฉพาะการวิเคราะห์เชิง
          คุณภาพในด้านสังคม การเมือง และสิ่งแวดล้อม เทคนิคการวิเคราะห์เชิงปริมาณ เช่น การวิเคราะห์ต้นทุน-ผลประโยชน์ (Cost-Benefit
          Analysis) การวิเคราะห์ต้นทุนและประสิทธิผล (Cost-Effectiveness Analysis) เป็นต้น โดยใช้โครงการของประเทศไทยเป็นกรณีศึกษา ศึกษา
          หลักการ วิธีการในการบริหารโครงการ โครงการน�าร่อง โครงการทดลอง โครงการสาธิต และโครงการขยายผล

          IPM-317  การติดตามและประเมินผลโครงการ                                   3(3-0-6)
   296              (Project Monitoring and Evaluation)
          รายวิชาที่ต้องเรียนมาก่อน  :  ไม่มี
          รายวิชาที่ต้องเรียนควบคู่  :  ไม่มี
               นิยาม วัตถุประสงค์ ขอบเขต ประเภทและรูปแบบของการติดตาม และประเมินผลโครงการ โดยครอบคลุมทั้งการประเมินสภาพแวดล้อม
          การประเมินปัจจัยน�าเข้า (Inputs) การประเมินกระบวนการ (Process) การประเมินผลผลิต (Outputs) การประเมินผลกระทบของโครงการ
          (Project Impact) การประเมินด้านวิชาการของโครงการ (Project Technical Audit) ตลอดจนการศึกษาปัญหาและอุปสรรคส�าคัญของ
          การประเมินโครงการ โดยใช้โครงการพัฒนาของประเทศไทยเป็นกรณีศึกษา

      คู่มือนักศึกษา ประจำาปี 2559
    Student Guide 2016
          IPM-411  ทักษะการติดต่อสื่อสารด้านการบริหารโครงการ                      3(3-0-6)
                    (Project Communication Skill)
          รายวิชาที่ต้องเรียนมาก่อน  :  ไม่มี
          รายวิชาที่ต้องเรียนควบคู่  :  ไม่มี
               พฤติกรรมการสื่อสารของบุคคลในการบริหารโครงการ รูปแบบของการติดต่อสื่อสาร โครงสร้างขององค์กรที่มีผลต่อการสื่อสาร ลักษณะ
          และรูปแบบของการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ โดยจะคลอบคลุมถึงทักษะในการติดต่อสื่อสาร ทักษะการเขียน ทักษะการน�าเสนอ ทักษะ
          การสัมมนา และทักษะการเป็นผู้น�า รวมถึงเรื่องการเป็นผู้น�าและการสื่อสารในการจัดการโครงการ การเป็นผู้น�าและการโน้มน้าวใจผู้อื่น
          ความเป็นผู้น�าและการจัดการเวลา

          IPM-412  การบริหารความขัดแย้งและการเปลี่ยนแปลงโครงการ                   3(3-0-6)
                    (Project Conflict and Change Management)
          รายวิชาที่ต้องเรียนมาก่อน  :  ไม่มี
          รายวิชาที่ต้องเรียนควบคู่  :  ไม่มี
   304   305   306   307   308   309   310   311   312   313   314