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8 • INVESTINVENT
UMWELT UND RENDITE
IM EINKLANG
InvestInvent AG ist Vermögensverwalter nach KAG des InvestInvent Wind Energy Fund,
der in Windparks investiert.
Interview: Grant Harper, CEO InvestInvent AG am Vorsorgeforum in Interlaken im Gespräch mit INVESTORY.
Herr Harper können Sie in ein paar Sätzen beschrei- ben, was sie genau tun?
InvestInvent AG ist ein im 2002 gegründetes, Schweizer Finanzunternehmen, das im Bereich der erneuerbaren Energie als Kapitalanlage Pionierarbeit geleistet und im 2005 den InvestInvent Wind Energy Fund lanciert hat. Dieser ermöglicht es quali zierten Anlegern in Windparks zu investieren. Seither pro tieren die Investoren von einer ausschliesslich positiven und ungewöhnlich stabilen Per- formance, die sich völlig unabhängig vom Finanzmarkt entwickelt.
Mit einer durchschnittlichen Volatilität von unter 1% ist der Fonds tatsächlich sehr stabil. Woher kommt das?
Sie können das ansatzweise mit der Investition in eine Renditeimmobilie vergleichen. Nur, dass wir die Mieten, in unserem Fall die Abnahme der produzierten Energie, über einen wesentlich längeren Zeitraum vereinbaren und die Partner ein deutlich höheres Rating haben als z.B. private Mieter. So verkaufen wir die produzierte Energie zum Bei- spiel an das Staatsunternehmen von Norwegen (AAA Ra- ting) oder die BKW. Weiter schliessen wir über die gesamte Lebensdauer der Anlage Vollwartungsverträge ab, bei der uns die Turbinenhersteller eine technische Verfügbarkeit von 98% garantieren. Das ist wie eine Mietausfallversiche- rung mit einer Leerstandsquote von 2% als Puffer.
An wie vielen Windparks ist der Fonds beteiligt?
Grundsätzlich ist der Fonds immer 100%-iger Eigentümer der Windparks. Wir beteiligen uns also nicht, wir besitzen. Es sind zurzeit 32 Windparks mit total 109 Turbinen, was einem Investitionsvolumen von EUR 400 Mio. entspricht.
Auf Ihrer Homepage habe ich gesehen, dass die InvestInvent AG «nur» neun Mitarbeiterinnen und Mit- arbeiter hat, was mir bezüglich des Investitionsvolu- mens als eher wenig erscheint.
Auch hier drängt sich der Vergleich mit einer Renditeimmo- bilie auf. Bei Immobilien können Sie zum Beispiel die Ver- waltung, Reinigung und den Service der technischen Anla- gen auslagern und sich auf diejenigen Dinge konzentrieren, die sie wirklich gut können. Das machen wir auch so.
Was können Sie denn besonders gut?
Die Kunden schätzen den umfassenden M&A Service un- seres kompetenten Teams. Es werden sämtliche Bereiche von der Beschaffung, über die rechtliche Due Diligence bis zur Projektbewertung und der Geschäftsleitung der Windparks, abgedeckt. Grob gesagt, beschäftigen wir uns hauptsächlich mit dem strategischen Management, und da sind wir wirklich gut.
Wo zeigt sich dieses Knowhow am eindrücklichsten?
Nun ja, man kennt uns auf dem Markt inzwischen sehr gut.