Page 136 - SOCIETAL HAPPNESS SHAREing
P. 136
135
ต่อองค์กร ใช้ประโยชน์จากสภาพแวดล้อมที่องค์กรเป็นจุดเด่นแล้ว แต่
จุดด้อยออกไป ท�า Digital HR ใช้ innovation ในการสร้างมูลค่าเพิ่ม
มีความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ที่จะท�าในสิ่งที่ไม่เคยท�ามาก่อน
การท�า SWOT Analysis เป็นพื้นฐานของการพัฒนาองค์กร คือ การ
ดูตัวเองก่อนว่าอยู่ในระดับใด เมื่อก่อนอาจจะต้องใช้เวลาเป็นวันในการท�า
แต่เดี๋ยวนี้สามารถใช้เทคโนโลยีเข้ามาช่วยในการท�าให้เสร็จอย่างรวดเร็ว และ
World Wide มากขึ้น หลีกเลี่ยงการเสียเวลาจัดการเรียกประชุมรวมกัน
ได้การน�าเทคโนโลยี Ai และ Digital Transformation มาใช้มีผลกระทบ
ทั้งในแนวบวกและแนวลบ เช่น คนตกงานหรือมีการท�างานน้อยลงแต่ก็มี
ผลกระทบแนวบวก คือ งานมีประสิทธิภาพมากขึ้นมีมาตรฐานมากขึ้นน�ามา
สู่เรื่องของการคิดนอกกรอบจะได้มีความคิดพัฒนาการเรียนรู้ ความคิด
สร้างสรรค์ การวางแผนบริหารจัดการ การอยู่ร่วมกัน และการท�างาน
เป็นทีม การเจรจาต่อรอง และสร้างทักษะการเป็นผู้น�าใช้วิธีการใหม่ๆ มาใช้
ในการท�างานเป็นการปรับทัศนคติเพื่อเตรียมรับมือการเปลี่ยนแปลงที่
จะเกิดขึ้น RE-Engineering การปลูกฝังให้คนเป็น facilitator ให้องค์กร
ทันสมัยทั้งภายใน และภายนอกองค์กร
เทรนด์ของปี 2030 คือ การผลิตบุคลากรมากขึ้นจากยุค 30 ปีที่แล้ว
ประเทศไทยมีคนเยอะเกินไปให้มีการคุมก�าเนิด รณรงค์ให้มีลูกเพียง 1-2 คน
ตามแบบแผนเดียวกัยประเทศญี่ปุ่น คือ ตั้งแต่เมื่อ 5 ปีที่แล้วเกิดคนน้อยลง
ต้องใช้ผู้สูงอายุท�างานมากขึ้น ซึ่งในไทยและต่างประเทศอย่างยุโรปและ
อเมริกากลายเป็นโลกของผู้สูงอายุ ภายใน 30 ปีข้างหน้า คนกลุ่มนี้ก็จะต้อง
ใช้แรงงานจากผู้สูงอายุมากขึ้น ธุรกิจในประเทศไทยก็จะต้องเปลี่ยนไป เพราะ
ในโลกกว่า 70% จะกลายเป็นผู้สูงอายุ เราซึ่งเป็นกลุ่มอุตสาหกรรมโรงงาน
จะท�าอย่างไรให้สามารถใช้ผู้สูงอายุเข้ามาท�างานในโรงงานได้หากไม่ปรับ
วิธีคิดก็จะไม่สามารถอยู่รอดได้
โลกจะมีทรัพยากรที่น้อยลงประเทศจะประสบปัญหาเรื่องของฝุ่น
ขาดแคลนต้นไม่ในการดูดซับหรือช่วยเหลือในเรื่องของฝุ่นละออง เรา
A Perspective on 2030 Business Visions
