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Contamos
con perfiles multidisciplinares de expertos,
con formaciones a nivel internacional
dustria, Salud y Farma y en las áreas transversales de Management, Legal/ Compliance y RRHH y Gestión de Pro- yectos.
Sin duda, existen áreas de mayor demanda de conocimiento ligadas en cada época con el momento econó- mico o empresarial. Hace pocos años, todas las empresas demandaban co- nocimientos y técnicas para exportar e internacionalizar la empresa. Hoy en día, la Innovación, la Tecnología y la Transformación Digital son referencias casi permanentes en los contenidos de nuestros eventos.
También destacan los temas de ha- bilidades desde el nuevo enfoque de la Neurociencia, CrossCultural Skills y las formaciones para impulsar proce- sos clave como Negociación y Ventas. Por otro lado, los temas de Gestión de Proyectos, Business Analysis y Agile son disciplinas que hasta ahora se apli- caban a los perfiles más técnicos y que ahora se está extendiendo a perfiles directivos, dado que las organizaciones se organizan cada vez más en torno a proyectos y equipos ágiles.
Algunos de los eventos más impor- tantes de iKN Spain son: Retail Forum, Revolution Banking, Insurance Revolu- tion, Recruitalent, On Digital Pharma, Industria 4.0, Chief Data Officer, Next Generation Learning, Banca Privada, Logística y Future Utilities.
A.B.: Su experiencia y sensibi- lidad tras casi tres décadas de trabajo, así como su contacto diario con ejecutivos y profesio- nales le confieren unas cualidades únicas. ¿Cómo cree que evoluciona- rá la formación y gestión de conte- nidos para directivos en el futuro? ¿Le afectará de algún modo la lle- gada de los llamados millennials a la empresa? ¿Qué otros factores serán los que marquen cambios o tendencias en el sector?
F.C.: Estoy convencida de que en el fu- turo las empresas van a apostar cada vez más por dinamizar todas aquellas habilidades relacionadas con el traba- jo en equipo, talento, la superación de limitaciones directivas, la gestión del tiempo o las relaciones interpersona- les. Esto se producirá con seguridad, porque el directivo actual es conscien- te del valor diferencial de disponer de un equipo fuertemente desarrollado, tanto en conocimientos técnicos como en lo que a desarrollo personal y profe- sional se refiere.
De cualquier forma, la formación siempre ha sido y seguirá siendo un “must have” para mejorar conocimien- tos y permitir una mayor interrelación e interacción entre directivos. Sin duda, la máxima es optimizar capacidades y habilidades, tanto profesionales como personales n
El ejecutivo
actual es consciente del valor diferencial de disponer
de un equipo fuertemente desarrollado, tanto en conocimientos técnicos como en desarrollo personal y profesional
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