Page 43 - 《东方商人》2020年2期

经营之道

ORIENTAL BUSINESSMAN

化，做好必要的业务调整措施，缓冲业务收入可能
出现的大幅减少，确保公司安全、稳定地度过这段
特殊时期。在危机的时候，对业务结构做加减法，

从而使得公司具有更有效的动态应对不确定性的
业务能力。
（四）注重线下与线上结合

疫情下企业要苦练内功，打磨产品，寻求连
接。在疫情封锁的时间内，重构产业链条，优化
供应商渠道，深挖销售渠道潜力，拓展海内外业

务。 疫情之后，企业应顺应科技发展和经济转型升
这次疫情逐步改变了人们的工作、生活和消费 级大势，结合企业资源条件和业务基础，发现和开
习惯。“学好三年，学坏三天”。当我们习惯长期“宅 拓新业务，培育新业态。随着 5G 的全面布局和深

家”，生活习惯将导致人们变得“宅”和懒，从个性角 入推进，适应广大年轻人线上消费习惯的逐步形
度越来越独立，会减少线下社交和交易。线上消 成，尽早抢占数字经济高地。电商、短视频、游戏、
费，可能是不少年轻人未来的选择。因此，企业必 在线教育、知识付费等线上项目，蔬菜生鲜、生活用

须改变传统营销方式和策略，改造传统线下营销为 品、饮料、粮油配送和定制化餐饮配送，无人零售、
主的模式，加强线上营销力度，采取线下线上结合 无人餐饮、无人机配送等，各种配送平台将获得消
的营销模式。要大力发展数字经济，拓展线上业 费者青睐，同城物流、跑腿服务，在线广告等业务将

务。 顺势快速发展。疫情之后民众将更加重视健康，由
此带动整个大健康产业的发展。线上问诊和咨询
服务将出现更大市场。此外，以政务系统与智慧城

市为代表的公共行政效率需要提升，实现数字化、
智能化、平台化、高效化是新趋势，政务外包市场有
可能破冰。

（六）通过深化改革优化资源配置，推进企业创
新发展
要顺应形势发展，通过国民混合、军民融合、产

融结合、城乡统筹、虚实结合等方式，整合资源，优
化配置，创新商业模式，实现企业高质量发展。
（五）适应形势变化，尽早抢占新产业新市场高 总体来说，我们要坚持用辩证思维看待疫情形

地 势的发展变化，增强必胜信心，善于把遇到的困难
企业要早做准备，积极应对，蓄势待发，迎接 压力转化为不断发展的强大动力，集中精力办好自
疫情之后的消费反弹。疫情暴发期间的国民消费 己的事，实现企业稳定发展、转型发展、创新发展。

被无限抑制住了。 （节选自《疫情之下中国经济走势与企业发展
对策》）

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