Page 32 - Libro de Practicas
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¿Qué es el diagrama de PERT?

                  El método o diagrama PERT (Program Evaluation and Review Technique –Técnica de evaluación y
                  revisión de programas) es un método que sirve para planificar proyectos en los que hace falta
                  coordinar un gran número de actividades. es una técnica que permite dirigir la programación de
                  un proyecto. Consiste en la representación gráfica de una red de tareas, que, cuando se colocan
                  en una cadena, permiten alcanzar los objetivos de un proyecto.

                  El PERT es un método que consiste en ordenar, bajo la forma de una red, varias tareas que, gracias
                  a su dependencia y a su cronología, concurren todas ellas a la obtención de un producto acabado


                  Fue diseñada por la marina de los Estados Unidos para permitir la coordinación del trabajo de
                  miles de personas que tenían que construir misiles con cabezas nucleares POLARIS.


                  Permite establecer relaciones a partir de las dependencias de las actividades de un proyecto. Si el
                  entregable de una actividad es necesario para empezar la siguiente, situaremos a continuación a
                  segunda tarea.

                  (Poggioli)

                  (Sinnaps)

                  (vialfa, 2017)












                  Método de Ruta Crítica – CPM (Critical Path Method)
                  En la planeación de una obra, es necesario contar con una herramienta que me permita a través
                  de un diagrama, esquematizar todas las actividades en la que se divide el proyecto; especificando
                  el tipo de relación entre una y otra así como su duración.

                  Una herramienta que me permita estimar el tiempo más corto en el que es posible completar un
                  proyecto es el método de la ruta crítica (CPM-Critical Path Method) o del camino crítico. Este es
                  un  algoritmo utilizado para el cálculo de tiempos y plazos en la planificación de proyectos. El
                  objetivo principal es determinar la duración de un proyecto, donde cada una de las actividades del
                  mismo tiene una duración estimada. La duración de las actividades que forman la ruta crítica
                  determina la duración del proyecto entero y las diferencias con las otras rutas que no sean la
                  crítica se denominan tiempos de holgura. Un proyecto puede tener más de una ruta crítica.
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