Page 36 - 色彩HR 2019年第一期

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从另外一个角度来看，社保、个税的规范化 企业转型变革管理需要从宏观角度出发找准
无疑是会给企业带来运营成本增加的风险的。在 矛盾根源，才能为自身的调整找到方向。如果把

面对这种规范化的趋势，企业应该未雨绸缪开展 全球化合作经济发展作为一个世界的基本诉求

组织变革以应对风险。企业应当在固有的管理模 的话，那么“一带一路”战略就是一个很好的创

式下，盘点理清目前自己的情况以及面对新规所 新项目，它就需要有项目管理的思维把国家产能
存在的问题，寻求解决方案。社保、个税的规范 的优化配置、价值链的形成以及制度的规范等功

化这个挑战对于企业来说不一定是悲观的，很多 能进行管理。如果把国家制度的规范化作为“一

企业以终止部分劳动关系的方式解决运营成本 带一路”战略的其中一个诉求的话，那么企业的

增加的问题，其实中国企业应当更加乐观的看待 转型变革就可以作为一个项目来进行管理，通过

这个问题。比如说企业可以通过改变劳动关系、 盘点企业内部与外部的优势和缺点，找到自身可

业务外包的形式实现企业资源优化，提高企业自 优化的机制，利用内外部的资源合理调配，最终

身的核心产能效率和投入产出比例。国内企业也 实现转型升级。这样，企业组织的战略才能符合

可以通过适当的激励机制来共同分享成果，从而 当下世界经济发展的需求。

使企业更具战斗力。

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