Page 50 - 色彩HR 2019第一期7.0版

色 彩 H R · 2 0 1 9 年 新 年 刊
【HR 鲜干货】
T h e C o l o r O f H u m a n R e s o u r c e s

分位值。对于极少数行业通用性差、市场稀缺的职位，公司甚至会采用薪酬报告中九十分位值进

行对标，以起到更好地保留作用。

其次，HR 应该解决如何调的问题。

首先是调薪数据的确认。考虑到以上几种因素，我们可以从多渠道获得对应的参考数据：

1. 大家最先想到的应该是第三方数据，这也是在实操中运用最多的手段。通过第三方数据的购买，
HR 可以比较全面的了解对应行业及市场的情况。比如，我所在的美资在华企业会每年购买美世
（Mercer）的薪酬报告，以作为调薪时的参考。
2. 周边薪酬数据搜集：该方法可用于一线员工的调薪参考。一线员工多数在自己居住的周边企业比

较并寻找工作机会。HR 可以用下表进行企业联谊调查，作为一线员工调薪的依据。（调查表格范
例见下表）

員工薪水福利及待遇對照
有 淡 旺
公
薪 季 季 娛
司 淡 旺
地 劳 年 有 底 加 住宿扣 伙 每 每 樂
性 工 工 季 季
公 点 动 假 薪 薪 班 款/补贴 食 住 月 月 及
质 资 资 餐 技 高 夜 返 每 每 工 住
司 合 天 病 及 費 扣 房 全 淨 淨 企 其
支 支 标 社 体 能 温 班 乡 月 月 作 宿
人 同 数 假 薪 用 款 公 勤 薪 薪 業 它
付 付 / 保 检 津 津 津 津 加 加 条 条
数 期 天 资 / / 积 奖 水 水 文
日 月 日 貼 貼 貼 贴 班 班 件 件
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住 水 時 時
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3.当然，在平时的工作中，相信 HR 也可以在招聘过程中、行业论坛中及咨询公司等途径来获取和验
证市场调薪数据。

总而言之，在调薪数据的确认上，一定要做到严谨和全面，切忌一拍脑门做决定。一旦调薪

数据确认，就意味着整体资源得到了确认。接下来就看如何有效地进行预算管控，把蛋糕按照合
适大小分给应得之人。

进行调薪资源分配时 HR 应该给各部门经理传达两个基本概念：一是绩效越好调薪幅度应该
越大，二是现有薪资与市场对标(即薪酬均衡值，Compa Ratio)越低，调薪幅度应该越大。可以以

下表作为参考：

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