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MÉTODO PERT
¿QUÉ ES EL DIAGRAMA DE PERT?
Un Diagrama de PERT permite establecer relaciones a partir de las dependencias de las actividades
de un proyecto. Si el entregable de una actividad es necesario para empezar la siguiente, situaremos
a continuación a segunda tarea. Ninguna actividad se puede realizar antes si depende de que
termine otra que está planificada más tarde. De esta manera, más sencilla, explicamos qué es el
Diagrama de PERT y cómo usar PERT en el proceso de planificación de tu trabajo.
En el mundo de la gestión y dirección de proyectos, la técnica de PERT es muy popular y se aplica
para conocer las rutas de trabajo óptimas. Por ejemplo, si para realizar la tarea C se necesita el
entregable de la actividad A, PERT nos avisará de que debemos terminar A antes de que pongamos
en marcha C. Pura lógica que a priori no debe tener mayor complicación. Sin embargo, la cosa se
complica cuando la ejecución de una sola actividad afecta a numerosas actividades.
Las siglas del Diagrama de PERT significan Técnica de Revisión y Evaluación de Programas, y se puede
aplicar en todo el proyecto o únicamente en determinadas fases de la planificación críticas.
PERT suele utilizarse junto a técnicas CPM (Critical Path Method), para detectar esos ‘cuellos de
botella’ que pueden poner en peligro el proyecto al completo. Con PERT y CPM sabremos el camino
crítico de nuestros proyectos y realizaremos un mejor control de calidad de los resultados del
mismo.
Así pues, este concepto está ligado directamente con la fecha de fin del proyecto. Para que este se
realice dentro de plazo, lo primero que se debe desarrollar es la ruta crítica. Por ello, se hace de
imprescindible identificar el camino crítico durante la etapa de planificación, a través de otra técnica
muy similar al método PERT, hablamos del CPM (Critical Path Method).
Gracias a las dependencias entre actividades extraídas, obtendremos el flujo de trabajo más óptimo.
Sólo así podremos evitar un retraso que paralice nuestro proyecto. Las actividades que no se
relacionen con la ruta crítica, tienen una mayor holgura por lo que pueden ser susceptibles de
modificaciones posteriores sin que afecte a la fecha final del proyecto.
