Page 31 - แผนยุทศาสตร์-กสทช-ฉบับที่-3

แผนยุทธศาสตร์ 29 สําานักงานคณะกรรมการกิจการกระจายเสียง กิจการโทรทัศน์ และกิจการโทรคมนาคมแห่งชาติ ฉบับท่ี ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๕ – ๒๕๗๐)
การ์วิเคร์าะห์ปร์ะเมิินปัจจัยุสภาพแวดลั้อมิเชิงยุุทธศาสตร์์ของสําานักงาน กสทช.
การวิิเคราะห้์ปัระเมินปััจจัยีสัภาพแวิดิล้อมเชีิง ยีทุ ธุศาสัตรข้์ องสัําานกั งาน กสัทชี. ดิวิ้ ยีวิธุิ ี SWOT Analysis ( S t r e n g t h - W e a k n e s s - O p p o r t u n i t y - T h r e a t ) ซึ่ ง้ เ ปั น็ เคร่องม่อสัําาคัญในการวิิเคราะห้์จุดิแข้็ง จุดิอ่อน โอกาสั และอุปัสัรรคข้องสัําานักงาน กสัทชี. และการวิิเคราะห้์ สัภาพแวิดิล้อมภายีใน โดิยีใชี้ห้ลัก 7S ข้อง McKinsey Plus PP ร่วิมดิ้วิยี โดิยีการวิิเคราะห้์สัภาพแวิดิล้อม ภายีในแสัดิงให้้เห้็นถูง้จดิุแข้็ง(Strengths)และจดิุอ่อน (Weaknesses) ข้องสัําานักงานฯ และการวิิเคราะห้สั์ ภาพ แวิดิลอ้ มภายีนอก แสัดิงให้เ้ ห้น็ ถูง้ โอกาสั (Opportunities) และภัยีคุกคาม (Threats) ซึ่้งเปั็นพ่นฐานสัําาคัญใน การนําาไปัใชี้การสัังเคราะห้์เพ่อการจัดิทําาแผนยีุทธุศาสัตร์
โดิยีทีจุดิแข้็งและโอกาสัเปั็นปััจจัยีสั่งเสัริม สั่วินจุดิอ่อน และภัยีคุกคามเปั็นปััจจัยีทีมีผลในเชีิงอุปัสัรรคต่อ การพัฒนา การวิางแผนยีุทธุศาสัตร์เปั็นการใชี้ปัระโยีชีน ์ จากปััจจัยีสั่งเสัริมและลดิห้ร่อห้ลีกเลียีงปััจจัยีทีเปั็น อุปัสัรรค
จากการเข้า้ สัมั ภาษณเ์ ชีงิ ลก้ (In-depth Interview) ปัระธุาน กสัทชี. และกรรมการ กสัทชี. เลข้าธุิการ กสัทชี. รองเลข้าธุิการ กสัทชี. ทุกสัายีงาน รวิมทังการจัดิการ ปัระชีมุ ระดิมสัมอง (Focus Group) ผบัู้ รห้ิ าร และบัคุ ลากร สัําานักงาน กสัทชี. สัามารถูสัังเคราะห้์ จุดิแข้็ง จุดิอ่อน โอกาสั และอุปัสัรรค ข้องสัําานักงาน กสัทชี. ทีสัําาคัญ ดิังมีรายีละเอียีดิปัรากฏิตามตารางที ๓
ตรงที่่ ๓ : จดิุ แข้็ง จุดิอ่อน โอกาสั และอปัุ สัรรค ข้องสัําานักงาน กสัทชี.
จุดแข็ง (Strengths - S)
๑. สัาํา นักงาน กสัทชี. เปั็นห้น่วิยีงานข้องรัฐ ทีไม่เปั็นสั่วินราชีการ ตามกฎห้มายีวิ่าดิ้วิยีระเบัียีบับัริห้ารราชีการแผ่นดิิน และ ไม่เปั็นรัฐวิิสัาห้กิจตามกฎห้มายีวิ่าดิ้วิยีวิิธุีการงบัปัระมาณ ห้ร่อกฎห้มายีอ่น และอยีู่ภายีใต้การกําากับัดิูแลข้องปัระธุาน กสัทชี. สัามารถูออกกฎระเบัียีบัภายีในไดิ้ ทําาให้้มีควิาม คล่องตัวิในการบัริห้ารงานให้้ทันสัมัยี สัามารถูปัรับัเปัลียีน นโยีบัายีในการบัริห้ารงานเพ่อสันับัสันุนการข้ับัเคล่อน นโยีบัายีระดิับัชีาติ นโยีบัายีข้อง กสัทชี. และทันต่อ สัภาวิการณ์ทีเปัลียีนแปัลงไปั
๒. สัําานักงาน กสัทชี. เปั็นองค์กรกําากับัดิูแลทีสัามารถูสั่งเสัริม และพัฒนากิจการกระจายีเสัียีง โทรทัศน์ และโทรคมนาคม เพ่อการพัฒนาเศรษฐกิจและสัังคมข้องปัระเทศ
๓. สัําานักงาน กสัทชี. เปั็นห้น่วิยีงานทีมีรายีไดิ้เปั็นข้องตนเอง ไม่ต้องพ้งเงินงบัปัระมาณแผ่นดิินทําาให้้เกิดิควิามคล่องตัวิ ในการบัริห้ารจัดิการ และการกําาห้นดิแผนงาน โครงการ ทีสัําาคัญในการข้บัั เคล่อนภารกิจตามทีกฎห้มายีกําาห้นดิ
๔. สัําานักงาน กสัทชี. มีนโยีบัายีการผลักดิันองค์กรไปัสัู่การเปั็น สัําานักงานดิิจิทัลเต็มรูปัแบับั
๕.สัําานักงาน กสัทชี. เปั็นองค์กรอิสัระทีมีควิามโปัร่งใสั มีธุรรมาภบัิ าล เปั็นทีเชี่อถู่อและพ้งพาไดิ้ข้องปัระชีาชีน
จุดอ่อน (Weaknesses - W)
๑.โครงสัร้างองค์กรข้องสัําานักงาน กสัทชี. ยีังคงมีลักษณะ แยีกสั่วิน ทําาให้้การปัฏิิบััติงานยีังคงมีลักษณะเปั็นแบับั (Silo Organization) สัง่ ผลให้ก้ ารบัรู ณาการการทําางานรวิ่ มกนั ยีังไม่มีปัระสัิทธุิผล ไม่คล่องตัวิและไม่เชี่อมโยีงกันเท่าทีควิร รวิมถู้งไม่สัอดิคล้องกับัการห้ลอมรวิมเทคโนโลยีีในปััจจุบััน และอนาคต
๒.สัําานักงาน กสัทชี. ยีังไม่สัามารถูเผยีแพร่ผลงานสัําาคัญ ต่อสัาธุารณะไดิ้อยี่างมปัี ระสัิทธุิภาพ
๓.บัุคลากรข้องสัําานักงาน กสัทชี. บัางสั่วินยีังไม่ปัรับัวิิธุีคิดิ (Mindset) และทัศนคติในการทาํา งานให้้สัอดิคล้องต่อการ เปัลียีนแปัลงข้องระบับัโลกยีุคดิิจิทัลและยีุคแห้่งการ ห้ลอมรวิมเทคโนโลยีี
๔. การบัริห้ารจัดิการควิามรู้ (KM) ข้องสัําานักงาน กสัทชี. ยีังคง มีน้อยี เชี่น ข้าดิการนําาผลงานวิิจัยี องค์ควิามรู้ ข้้อมูลต่างๆ มาแบัง่ ปันั ให้บั้ คุ ลากรไดิน้ ําาไปัใชีปั้ ระโยีชีนใ์ นการพฒั นาตนเอง และพัฒนาต่อยีอดิการปัระยีุกต์ใชี้ในภารกิจทีเกียีวิข้้อง และ ให้้ทันต่อสัถูานการณ์
๕. กลไกและระบับัการบัริห้ารงานบัุคคลข้องสัําานักงาน กสัทชี. ยีังไม่มีควิามชีัดิเจนในการสั่งเสัริมการเติบัโตและควิาม ก้าวิห้น้าในอาชีีพข้องบัุคลากร
การประเมินผลแผนยุทธศาสตร์สําานักงาน กสทช. ฉบับที่ ๒ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๔) และการวิเคราะห์ประเมินปัจจัยสภาพแวดล้อมเชิงยุทธศาสตร์ของสําานักงาน กสทช.
ส่วนที่ ๓