Page 33 - แผนยุทศาสตร์-กสทช-ฉบับที่-3
P. 33
แผนยุทธศาสตร์ 31 สําานักงานคณะกรรมการกิจการกระจายเสียง กิจการโทรทัศน์ และกิจการโทรคมนาคมแห่งชาติ ฉบับท่ี ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๕ – ๒๕๗๐)
การ์วิเคร์าะห์สถานการ์ณ์ (SWOT Matrix Analysis)
จากการวิิเคราะห้จ์ ุดิแข้็ง จุดิอ่อน โอกาสั และอปัุ สัรรค (SWOT Analysis) ข้องสัําานักงาน กสัทชี. ไดิน้ ําาจุดิแข้็ง จุดิอ่อน โอกาสั และอุปัสัรรคดิังกล่าวิ มาวิิเคราะห้์สัถูานการณ์ (SWOT Matrix Analysis) สัรุปัไดิ้ดิังนี
ตรงที่่ ๔ : การวิิเคราะห้์เชีิงรุก ห้ร่อ SO การ์จับัปร์ะเด็นจุดแข็ง - โอกาส (SO)
จุดแข็ง (Strengths - S)
โอกาส (Opportunities - O)
๑.นโยีบัายีเศรษฐกิจดิิจิทัลภาครัฐ และควิามก้าวิห้น้าข้อง เทคโนโลยีดิี จิ ทิ ลั และบัรบัิ ทข้องโลกแห้ง่ อนาคตทเี ปัลยีี นแปัลง ไปัอยีา่ งรวิดิเรวิ็ เปัน็ โอกาสัให้สั้ ําานกั งานกสัทชี.แสัดิงศกั ยีภาพ ในการกําากับัดิูแลและสั่งเสัริมการพัฒนากิจการกระจายีเสัียีง กิจการโทรทัศน์ กิจการโทรคมนาคมข้องปัระเทศ
๒.เทคโนโลยีี 5G เข้้ามามีบัทบัาทต่อรูปัแบับัการดิําาเนินชีีวิิต และการทําาธุุรกิจดิ้วิยีเทคโนโลยีี 5G และมีนวิัตกรรมให้ม่ๆ เพมิ มากข้น้ และเปัน็ ปัจั จยีั กระตนุ้ ให้เ้ กดิิ การพฒั นาโครงสัรา้ ง พน่ ฐานและการพฒั นาเข้า้ สัคู่ วิามเปัน็ เมอ่ งอจั ฉรยีิ ะมากยีงิ ข้น้ จ้งเปั็นโอกาสัข้องสัําานักงาน กสัทชี. ในการปัรับัปัรุงองค์กร ให้้มีควิามทันสัมยีั และมีควิามเปั็นดิิจิทัล
๓. มาตรการรักษาระยีะห้่างทางสัังคมทีเกิดิจากการระบัาดิ ข้องโรคไวิรัสัโคโรน่า 2019 (Covid - 19) สั่งผลให้้สัําานักงาน กสัทชี. ตระห้นักและเห้็นควิามสัําาคัญและควิามจําาเปั็น ทีจะต้องอาศัยีเทคโนโลยีีการสั่อสัารให้ม้ ีปัระสัิทธุิภาพ
๔.พระราชีบััญญัติองค์กรจัดิสัรรคล่นควิามถูีฯ พ.ศ. ๒๕๕๓ และทแี กไ้ข้เพมิ เตมิ กําาห้นดิให้้กสัทชี.มอี ําานาจในการบัรห้ิ าร กจิ การดิาวิเทยีี ม จง้ เปัน็ โอกาสัให้อ้ งคก์ รมบัี ทบัาทเพมิ มากข้น้ ในการกําากับัดิูแลและสั่งเสัริมการพัฒนากิจการโทรคมนาคม
๑. สัาํา นักงาน กสัทชี. เปั็นห้น่วิยีงานข้องรัฐ ทีไม่เปั็นสั่วินราชีการ ตามกฎห้มายีวิ่าดิ้วิยีระเบัียีบับัริห้ารราชีการแผ่นดิิน และ ไม่เปั็นรัฐวิิสัาห้กิจตามกฎห้มายีวิ่าดิ้วิยีวิิธุีการงบัปัระมาณ ห้ร่อกฎห้มายีอ่น และอยีู่ภายีใต้การกําากับัดิูแลข้องปัระธุาน กสัทชี. สัามารถูออกกฎระเบัียีบัภายีในไดิ้ ทําาให้้มีควิาม คล่องตัวิในการบัริห้ารงานให้้ทันสัมัยี สัามารถูปัรับัเปัลียีน นโยีบัายีในการบัริห้ารงานเพ่อสันับัสันุนการข้ับัเคล่อน นโยีบัายีระดิับัชีาติ นโยีบัายีข้อง กสัทชี. และทันต่อ สัภาวิการณ์ทีเปัลียีนแปัลงไปั
๒. สัําานักงาน กสัทชี. เปั็นองค์กรกําากับัดิูแลทีสัามารถูสั่งเสัริม และพัฒนากิจการกระจายีเสัียีง โทรทัศน์ และโทรคมนาคม เพ่อการพัฒนาเศรษฐกิจและสัังคมข้องปัระเทศ
๓. สัําานักงาน กสัทชี. เปั็นห้น่วิยีงานทีมีรายีไดิ้เปั็นข้องตนเอง ไม่ต้องพ้งเงินงบัปัระมาณแผ่นดิินทําาให้้เกิดิควิามคล่องตัวิ ในการบัริห้ารจัดิการ และการกําาห้นดิแผนงาน โครงการ ทีสัําาคัญในการข้บัั เคล่อนภารกิจตามทีกฎห้มายีกําาห้นดิ
๔. สัําานักงาน กสัทชี. มีนโยีบัายีการผลักดิันองค์กรไปัสัู่การเปั็น สัําานักงานดิิจิทัลเต็มรูปัแบับั
๕.สัําานักงาน กสัทชี. เปั็นองค์กรอิสัระทีมีควิามโปัร่งใสั มีธุรรมาภบัิ าล เปั็นทีเชี่อถู่อและพ้งพาไดิ้ข้องปัระชีาชีน
๖. สัําานักงาน กสัทชี. มีการพัฒนาบัุคลากรให้้มีควิามเชีียีวิชีาญ ทีห้ลากห้ลายี มีควิามมุ่งมัน และมีศักยีภาพ รวิมทังมี สัมรรถูนะสัูง
๗.สัําานกั งานกสัทชี.มกี องทนุ วิจิ ยีั และพฒั นากจิ การกระจายีเสัยีี ง กิจการโทรทัศน์ และกิจการโทรคมนาคม เพ่อปัระโยีชีน์ สัาธุารณะ และปัระชีาชีน
๘. สัําานักงาน กสัทชี. มีการกระจายีการบัริการจากสั่วินกลาง ไปัยีงั สัําานกั งาน กสัทชี. ภาค สัําานกั งาน กสัทชี. เข้ต ครอบัคลมุ พ่นทีต่างๆ ทุกภูมิภาค สั่งผลให้ปั้ ระชีาชีนทุกพ่นที สัามารถู เข้้าถู้งบัริการข้องสัําานักงานไดิ้สัะดิวิก รวิดิเร็วิ ปัระห้ยีัดิเวิลา และค่าใชี้จ่ายีการเดิินทางมายีังสัําานักงาน กสัทชี. สั่วินกลาง ทําาให้้การดิาํา เนนิ การตดิิ ตามตรวิจสัอบัคลน่ ควิามถูฯี การแกไ้ ข้ ปััญห้าข้้อร้องเรียีนข้องปัระชีาชีนไดิ้รับัการแก้ไข้ปััญห้า ไดิ้อยี่างรวิดิเร็วิ และมีปัระสัิทธุิภาพมากข้้น
การประเมินผลแผนยุทธศาสตร์สําานักงาน กสทช. ฉบับท่ี ๒ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๔) และการวิเคราะห์ประเมินปัจจัยสภาพแวดล้อมเชิงยุทธศาสตร์ของสําานักงาน กสทช.
ส่วนท่ี ๓
