Page 210 - แผนปฏิบัติราชการ สำนักงานปลัดสำนักนายกรัฐมนตรี
P. 210
โครงการบรหิ ารและพัฒนากําลังคนคุณภาพ
แผนงานยุทธศาสตรพัฒนาบริการประชาชนและการพัฒนาประสิทธิภาพภาครัฐ ผลผลิต/โครงการ : พัฒนาการใหบริการประชาชนและเพิ่มประสิทธิภาพการกํากับการ บริหารราชการแผนดิน
งบรายจาย : งบดําเนินงาน
แหลงเงินงบประมาณ : งบประมาณ :
หนวยงานรบั ผิดชอบ :
ความสอดคลองภายใตแผนงาน นโยบายในระดับชาติ และแผนงานของสวนราชการ :
๑๑๐,๐๐๐ บาท กองการเจาหนาท่ี
แผนระดับ ๑ (Z)
แผนระดับ ๒ (Y)
แผนระดับ ๓ (X)
ยุทธศาสตรชาติ
ดานที่ ๖ การปรับสมดุล และพัฒนาระบบ การบริหารจัดการ ภาครัฐ
แผนแมบทภายใตยุทธศาสตร
ประเด็นที่ ๒๐ การบริการ ประชาชนและประสิทธิภาพ ภาครัฐ
แผนปฏิบัติราชการ สปน. ระยะที่ ๒ พ.ศ. ๒๕๖๖ – ๒๕๗๐
กรอบแนวทางที่ ๔ พลิกโฉมองคกรสูการเปนองคกรสมรรถนะสูง เปาประสงค 3
บคุ ลากรสมรรถนะสูง
ตัวชี้วัดเปาประสงค รอยละบุคลากรไดรับการพัฒนาใหมีสมรรถนะสูงขึ้นตามเกณฑที่กําหนด (รอยละ 95)
กลยทุ ธ ยกระดับการบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคลเพื่อรองรับการเปลยี่ นแปลง ในอนาคต
ตัวชี้วัดกลยุทธ รอยละความสําเร็จของแผนงาน/โครงการการยกระดับการบริหารและ พัฒนางานบุคคล (รอยละ 100)
แผนงานที่ 3 ขับเคลื่อน/บริหารบุคลากรผูมีสมรรถนะสูง
แผนพัฒนาฯ ฉบับที่ ๑๓
หมุดหมายที่ ๑2 ไทยมีกําลังคน สมรรถนะสูง มุงเรียนรูอยาง ตอเนื่อง ตอบโจทยการพัฒนา แหงอนาคต
นโยบายรัฐบาล
ขอที่ ๑๒ การปองกันและ ปราบปรามการทุจริตและ ประพฤติมิชอบและ กระบวนการยุติธรรม
รายละเอียดโครงการ :
หลักการและเหตุผล
ภาพรวม
ผลผลิต (Output)
ผลลัพธ (Outcome)
ขาราชการนับเปน กลไกสําคัญ ในการขับเคลื่อนประเทศไทย ตามยุทธศาสตรชาติ ๒๐ ป แผนปฏิรูปประเทศและแผนการ ขับเคลื่อนประเทศไทยดังนั้นจึง ตองพัฒนาศักยภาพบุคลากร ของรัฐใหพรอมรับความทาทาย และบริบทการทํางานที่ เปลี่ยนแปลงไปโดยการบริหาร จดั การกําลังคน
ใหมีคุณภาพ (Talent Management) ซึ่งเปน บุคลากรที่ไดรับการคัดเลือก แลวเปนผูที่มีความสามารถสูง (Select) การธํารงรักษา (Retain) การพัฒนา (Develop)
วัตถุประสงค
๑. เพื่อพัฒนากลุมกําลังคนคุณภาพ ใหมีความรูทักษะ กรอบแนวคดิ ใหม (New Mindset) ในการบูรณาการ การปฏิบัติงานรวมกัน
๒. เพื่อเปนการสรางเครือขายใน การปฏิบัติงาน สรางสายสัมพันธที่ดี ไดแลกเปลี่ยนเรียนรู การทํางานเปน ทมี ตลอดจนสรางความรวมมือและ ประสานงานที่ดีระหวางหนวยงาน อันเปนประโยชนตอองคกรตอไป ๓. เพื่อสนับสนุนการปฏิบัติงานที่ สําคัญในการขับเคลื่อนภารกิจของ สวนราชการ
กิจกรรมการบูรณาการ การสรางเครือขายการทํางาน ในรูปแบบตาง ๆ
ตัวชี้วัด จํานวนกิจกรรมที่เกิดขึ้น
คาเปาหมาย
รอบ ๖ เดือน ไมมี
รอบ ๑๒ เดือน ๑ กิจกรรม
ขาราชการกลุมกําลังคน คุณภาพมีขอเสนอแนะใน การบูรณาการการปฏิบัติงาน รวมกันเพื่อนํามาตอยอด ปรับปรุงและพัฒนาการ ปฏิบัติงาน
ตัวชี้วัด รอยละขอเสนอจากบุคลากรที่ เขารวมโครงการ
คาเปาหมาย
รอบ ๖ เดือน ไมมี
รอบ ๑๒ เดือน รอยละ ๘๐
-197-