Page 160 - ในที่สุดมันเป็นเรื่องสัมพันธภาพ
P. 160
บทที่ 1 บทที่ 2 บทท่ี 3
ระเบ่ยบ และข้้อบังคับต่าง ๆ ทำ่เก่ยวัข้้องจําาน์วัน์มิาก ดั้วัยเห้ตุดัังกล่าวั น์าํา มิาสัผู่ ลทำวั่ า่ เวัทำก่ ารพบปะพดัู คยุ และการประช่มิุ เพอื ปรก้ ษาห้ารอื ระห้วัา่ ง องค์กรปกครองสั่วัน์ทำ้องถิน์ใน์ประเดั็น์ต่าง ๆ ทำ่เกิดัข้้น์ทำุกเวัทำ่ไดั้แปลง บทำบาทำกลายเป็น์ “ศาลาคน์เศร้า” ทำ่ผู้แทำน์องค์กรปกครองสั่วัน์ทำ้องถิน์ ตา่ ง ๆ ทำห้่ ลากห้ลายจงั ห้วัดัั และห้ลากห้ลายภิมิู ภิิ าคจะใช่เ้ ปน์็ สัอื กลางห้รอื เวัทำ่ใน์การ “ระบายปัญห้า” และ “การปรับทำุกข้์” ข้องคน์ทำ้องถิน์ใน์การ ข้บั เคลือ น์งาน์และภิารกจิ ดัา้ น์การพฒั น์าและการจดัั ทำําาบรกิ ารสัาธารณ์ะ ต่าง ๆ ภิายใต้บริบทำให้มิ่ สัภิาพปัญห้าให้มิ่ ควัามิต้องการให้มิ่ และควัามิ คาดัห้วัังให้มิ่ต่อบทำบาทำข้ององค์กรปกครองสั่วัน์ทำ้องถิน์
อย่างไรก็ตามิ สัิงทำ่คน์ทำ้องถิน์และผู้แทำน์องค์กรปกครองสั่วัน์ ทำอ้ งถน์ิ ตา่ ง ๆ ควัรทำําาคอื ปรบั เปลย่ น์ศาลาคน์เศรา้ ดังั กลา่ วัให้ก้ ลายเปน์็ “ เวัทำ่ระดัมิปญั ญา”เพือ แสัวังห้าแน์วัทำางปฏบิ ตั ทำิ ดั่ ทำ่ สั่ ดัุ (BestPractices) และแน์วัทำางปฏิบัติต่อไป (Next Practices) ข้องการข้ับเคลอื น์งาน์และ ภิารกิจดั้าน์การพัฒน์าทำ้องถิน์และการจัดัทำําาบริการสัาธารณ์ะต่าง ๆ ข้องทำ้องถิน์ไดั้โดัยอาศัยการมิ่ปฏิสััมิพัน์ธ์กับคน์กลุ่มิให้มิ่ ๆ ห้น์่วัยงาน์ ห้รือองค์กรให้มิ่ ๆ ทำ่ห้ลากห้ลายและแตกต่างทำ่ผ่าน์มิาเพือเร่ยน์รู้และ แลกเปลย่ น์ระห้วัา่ งกน์ั ให้ไ้ ดัมิ้ าซัง้ องคค์ วัามิรใู้ ห้มิแ่ ละประสับการณ์ใ์ ห้มิ่ ๆ ก่อเกิดัเป็น์น์วััตกรรมิให้มิ่ผ่าน์การสัร้างระบบการดัําาเน์ิน์งาน์ร่วัมิกัน์กับ ห้น์วั่ ยงาน์อน์ื ๆ ห้ลากห้ลายระดับั และห้ลายระน์าบซัง้ เปน์็ แน์วัทำางปฏบิ ตั ิ ทำดั่ ทำ่ สั่ ดัุ เพอื ยกระดับั ศกั ยภิาพและข้ดั่ ควัามิสัามิารถใน์การดัําาเน์น์ิ งาน์และ พัฒน์ารูปแบบการดัําาเน์ิน์งาน์ให้มิ่ ๆ ข้ับเคลือน์การพัฒน์าและสั่งมิอบ บริการสัาธารณ์ะ
160 ในท้ายที่สุดมันเป็ นเรื่อง “สัมพันธภาพ” พลังท้องถิ่น พลังความร่วมมือ พลังเครือข่าย
