Page 26 - แผนปฏิบัติราชการ สำนักนายกรัฐมนตรี ระยะที่ 2
P. 26
ระดับความเสี่ยง ระดับคะแนน
ความหมาย
ถ่ายโอนความเส่ียง / มีแผนลดและประเมินซ้า การควบคุมความสูญเสีย / มีแผนลดความเสี่ยง การควบคุมเพื่อป้องกัน / มีมาตรการป้องกันความเสี่ยง การรับความเสี่ยงไว้เอง / ยอมรับความเส่ียง การหลีกเลี่ยงความเสี่ยง / การยอมรับความเสี่ยง
ระดับสี
สูงมาก สูง ปานกลาง น้อย น้อยมาก
๑๗ – ๒๕ ๑๐ – ๑๖ ๕ – ๙ ๓ – ๔ ๑ – ๒
ความเสี่ยง
โอกาส ผลกระทบ ระดับความเส่ียง สถานะ
ดา้ นการเมอื ง การเปลยี่ นแปลงทางการเมอื ง สง่ ผลต่อการทางานเชิงนโยบาย
๓๓๙
เกณฑ์กํารยอมรับควํามเสี่ยง
ผลกํารประเมินควํามเสี่ยง
ความเส่ียงด้านยุทธศาสตร์ (Strategic Risk : S)
ความเสี่ยงของแผนงาน/โครงการที่ดาเนิน
การไม่สาเร็จ ส่งกระทบต่อเป้าหมาย ตัวชี้วัด ๒ ๒ ๔ ยุทธศาสตร์
ความเสี่ยงด้านการดาเนินงาน (Operational Risk : O)
ด้านทรัพยากรบุคคล : บุคลากรที่เข้ามา
ทดแทนยังขาดประสบการณ์ ส่งผลต่อการ ๓๓๙ ขับเคล่ือนภารกิจ
ด้านเทคโนโลยี ความมั่นคงปลอดภัยของการ
ป้องกันข้อมูลสาคัญ การป้องกันการโจมตี ๒๓๖ จากแฮกเกอร์ ไวรัส และการโจรกรรมข้อมูล
ด้านสังคม การระบาดของโรคอุบัติใหม่ส่งผล ต่อรูปแบบการและประสิทธิภาพทางาน ๒๓๖ ในอนาคต
ความเส่ียงด้านการเงิน (Financial Risk : F)
งบประมาณได้รับจัดสรรไม่เพียงพอต่อการ ดาเนินการ
๒๓๖
ความเสี่ยงด้านการปฏิบัติตามกฎหมาย กฎ ระเบียบ และข้อบังคับต่าง ๆ (Compliance Risk : C)
ความผิดพลาดในการดาเนินการตามระเบียบ ทเี่ กยี่ วขอ้ ง อาทิ การเบกิ คา่ ใชจ้ า่ ยในการปฏบิ ตั งิ าน
๑๕๕
แผนปฏิบัติราชการสานักงานปลัดสานักนายกรัฐมนตรี ระยะท่ี ๒ (พ.ศ. ๒๕๖๖ - ๒๕๗๐)
15
