Page 28 - แผนปฏิบัติราชการ สำนักนายกรัฐมนตรี ระยะที่ 2
P. 28
การวิเคราะห่์สำภาพแวดลั้อมภายในองค์กรโดยใชื่้เคร่องม่อ McKinney 7S Framework
7s McKinsey Framework เป็นเคร่ืองมือที่ใช้วิเคราะห์ปัจจัยภายในแต่ละส่วนขององค์กร ซ่ึงผลการวิเคราะห์จะทาให้พบจุดแข็งและจุดอ่อนขององค์กร โดยกรอบความคิดได้แบ่งออกเป็น ๗ ปัจจัย คือ ๑. กลยุทธ์ (Strategy) ๒. โครงสร้าง (Structure) ๓. ระบบ (Systems) ๔. บุคลากร (Staffs) ๕. ทักษะ (Skills) ๖. รูปแบบ (Styles) และ ๗. คุณค่าที่มีร่วมกัน (Shared value)
ปจั จัย
กลยุทธ์ (Strategy)
โครงสร้าง (Structure)
ระบบ (Systems)
จุดแข็ง
ผู้บริหารมีการมอบนโยบายและแนวทาง การทางานไว้อย่างชัดเจน เพ่ือให้บุคลากร ในหนว่ ยงานยดึ ถอื ปฏบิ ตั ิคอื เรว็ รกุ สขุ กบั งาน วิชาการนาหน้า จิตอาสาเพื่อสังคม
มีการวางโครงสร้างหน่วยงานที่สอดรับกับ อานาจหน้าที่และภารกิจตามกฎหมาย ซึ่งสามารถรองรับภารกิจท่ีไม่มีหน่วยงานใด เป็นเจ้าภาพชัดเจนมาดาเนินงานได้
หน่วยงานมีการใช้ระบบเทคโนโลยี สารสนเทศในการดาเนินภารกิจสาคัญ อาทิ การตรวจราชการ การรับเรื่องราวร้องทุกข์ การกระจายอานาจ ข้อมูลข่าวสารและการ เสริมสร้างเอกลักษณ์ของชาติ
จุดอ่อน
การแปลงนโยบายหรือข้อสั่งการสู่การ ปฏิบัติ ขาดการคิดวิเคราะห์ในเชิงลึก ที่ครอบคลุม ครบถ้วน ส่งผลให้การปฏิบัติ งานบางภารกิจ ไม่เป็นการปฏิบัติงานใน เชิงรุกเท่าที่ควร
มโี ครงสรา้ งในการบรหิ ารหนว่ ยงานภายใน ที่แยกสายการบังคับบัญชา ส่งผลให้มี อุปสรรคในการบูรณาการการทางานข้าม สายงาน
ขาดการพัฒนาระบบการติดตามประเมิน ของภารกิจต่าง ๆ ท่ีมีประสิทธิภาพ ประสิทธิผล เพื่อใช้ประกอบการตัดสินใจ เชิงนโยบายของผู้บริหาร
ผลจํากกํารวิเครําะห์สภําพแวดล้อมภํายใน สปน. ด้วย 7s McKinsey Framework
แผนปฏิบัติราชการสานักงานปลัดสานักนายกรัฐมนตรี ระยะท่ี ๒ (พ.ศ. ๒๕๖๖ - ๒๕๗๐)
17
