Page 105 - Journey TMO Release 2018 - 2019

3. Principal Management; Inisiatif principal management dilaksanakan secara komprehensif untuk KFA dan KFTD dengan titik
focus terhadap principal yang memiliki kontribusi tertinggi di KF Group. Sampai dengan November 2019 telah berhasil
mendapatkan other income 59 M di KFA (84,2% dari target) dan 1,5 T di KFTD (90% dari target). Issue yang dihadapi saat
ini adalah terdapat penumpukan barang kerjasama yang membuat modal kerja perusahaan menjadi tertahan. Selain itu juga
terdapat issue terkait dengan monitoring aktivitas
4. S&OP; Transformasi yang dilakukan di upstream salah satunya adalah pembentukan governance S&OP dengan tujuan besar
adalah terpenuhinya realisasi forecast yang akurat. Inisiatif ini dimulai di tahun 2018 dengan menyusun struktur organisasi
dan tata hubungan antar unit terkait. Di tahun 2019 reguler meeting telah dilaksanakan dan pemenuhan struktur organisasi
juga telah diselesaikan. Issue yang masih timbul adalah akurasi forecast masih belum memenuhi target.
5. 3PL Partnership; 3PL Partnership diharapkan dapat memberikan gambaran tentang standar manajemen pergudangan dan
distribusi skala internasional. Partnership dilakukan dengan PT. Samudera Indonesia Tbk dimana telah ditandatangani MoU
kerjasama. Issue yang masih perlu di follow up adalah percepatan tandatangan PKS dan integrasi sistem IT.

Scope of the Evaluation

Monitoring dan evaluasi di lakukan oleh TMO yang berkoordinasi dengan stakeholder terkait seperti:

1. Blackbelt & Tim Operasional KFA untuk inisiatif Inventory Management dan Product Assortment
2. Tim Principal Supply Chain untuk inisiatif Principal Management
3. Supply Chain, marketing dan KFTD untuk inisiatif S&OP
4. Supply Chain, NDC dan KFTD untuk inisiatif 3PL Partnership

Monev di lakukan pada pelaksanaan inisiatif, kendala yang dihadapi dan kesesuaian terhadap timeline. Bentuk monev yang
dilakukan saat ini terbagi menjadi daily, weekly dan monthly.

102