Page 36 - ENTERTECH Dergi Sayı 2

pamadığı, hantal kaldığı ve müş- çalıştık. Üçüncü olarak yapmaya lar görev almaktadır. Start-up’lar,
terinin daha esnek olmak istediği çalıştığımız şey ise, var olan por- bankalar ve sigorta şirketlerinin
dönemde Start-up’lar bu açığı talımız üzerinde içerikler üretme- dahil olduğu kurumlar, start-upla-
kapatmak istediler. Start-up’lar ye başlamamızdı. İçeriklerimizle rın besleyicisi niteliğindeki yatırım-
daha inovatif, hızlı ve müşterinin alana ilgisi olan herkesin kolaylıkla cılar ve devlet. Finansal teknolojiler
istedikleri noktalara değinen bir bilgi sahibi olup, akıllarındaki soru- dünyanın en regüle sektörlerinden
yapıya büründüler. Ardından ise bu lara cevap bulmasını istedik. Son bir tanesi. Dolayısıyla bu alanda
Start-up’lar finans alanına girdiler olarak ise meetup denilen birtakım devletin koyduğu regülasyonlar
ve ağır işleyen bir yapı olan banka- toplantılar düzenlemeye çalışıyo- olmazsa değişim ve gelişimde sü-
cılık sektörüne önemli dokunuşlar ruz. Bu toplantılara ise sunulan reklilik sağlanamaz. Bu yüzden bu
sağladılar. Böylelikle de finansal konuların liderlerini bulup getirme- yapı taşlarının hiçbirini unutmadan
teknolojilerinin insan hayatına bi- ye çalışıyoruz. Girişimlerin, bu gibi konuşmak lazım; çünkü bunlar
raz daha girdiğini gördük. İşte biz kişilerin bakış açılarıyla kendilerini bir araya geldiklerinde güçlü bir
bu alana FinTech diyoruz. Dünya- geliştirmelerine fırsat tanıyoruz. ekosistem oluşturuyorlar. Devlet
da 2012 – 2013 yılından itibaren unsurunun buradaki önemi diğer-
hızlanmaya başlayan bu sürecin Fintech İstanbul bünyesinde lerine nazaran daha fazladır diye-
Türkiye’de de etkilerini görmeye verdiğiniz eğitimler ve biliriz. Çünkü devlet; Start-up’ların
başladık. 2015 yılında Türkiye’de işbirliklerinden bahseder kurulumunda, gelişiminde ve ya-
neler olduğunu ekibimizle konu- misiniz? tırım çekmesinde büyük öneme
şurken, Türkiye’de bu işlerin dağı- sahiptir.
nık ve kopuk yapılar çerçevesinde Fintech İstanbul açık bir platform
gerçekleştiğini fark ettik. Avrupa olduğundan destek olmak istiyo- Ülkemizdeki FinTech ve
bu durumu keşfetmiş ve modelle- ruz diyen herkesin kolaylıkla dahil Blockchain uygulamalarını
miş bir haldeyken bizler bu sektö- olabildiğini söyleyebiliriz. Kimisi nasıl değerlendiriyorsunuz?
rü Türkiye’de de uygulamaya nasıl maddi kimisi ise manevi destek Sizce bu alanlarda hangi
döküleceği üzerine bir beyin fırtı- sağlıyorlar. Bu platform içerisin- düzeydeyiz?
nası sürecine girdik. O dönemde, de, bankalar çözüm ortağı olarak
Bankalararası Kart Merkezi’nin de yer alabiliyorlar ve kendilerinde Blockcahin, her ne kadar finansal
bu alana karşı ilgili olduğunu fark var olan birtakım zenginlikleri ve teknolojiler alanının içerisine dahil
ettik ve onlarla birlikte oturup bu donanımları uygulamamıza ak-
işi geliştirmeye karar verdik. On- tarabiliyorlar. Kimi zaman eğitim
ların bilgi birikimi ve donanımı ile ayağımızda da uzman görüş ola- Dünya üzerinde 3.500
birlikte bizlerin girişimci anlayışa rak konuşmacı olduklarında da FinTech Start-up’ının var
sahip olması Fintech İstanbul’un birçok kurum ve firma da platfor- olduğunu söyleyebiliriz.
kurulumunu sağladı. Kâr amacı mun ikinci ayağı olan işbirliklerin- Start-up’lar totalde 64
gütmeyen bir platform olarak kur- de önemli bir adım atmış oluyorlar. ülkeden 30 milyar Dolar
duğumuz Fintech İstanbul’daki Genel bir tablo olarak var olan bu yatırım desteği alıyorlar.
etkinliklerimiz BKM çatısı altında ekosistemimizde çeşitli oyuncu-
gerçekleşiyor. Genelde yaptığımız
işleri biz dört ayrı kategoriye ayı-
rıyoruz. Finansal teknolojilerinin
geliştirilmesi için birtakım eğitim-
lerin gerçekleştirilmesi gerekiyor.
Bu dönemde aynı zamanda Blo-
ckchain konusu gündem oldu ve
bunların da anlatılması görevini
üstlendik. Bizler bu gibi eğitimle-
ri, Fintech 101 olarak adlandırdık.
İkinci ayağımızda ülkeler ve şir-
ketler arası network faaliyetlerinin
çok çok önemli olduğunu keşfet-
tik. Bu ekosistemi geliştirmeye

34