Page 57 - KFR SEMESTER 2 2018

6. Analisis Pengelolaan BLU Pusat

a) Analisis Pagu dan Realisasi Belanja BLU
Dalam menetapkan pagu belanja satker BLU memperhitungkan kemampuan

pendapatan yang akan diterimanya, Dalam kurun waktu 2016 s,d, 2018 pagu dan
realisasi belanja BLU cenderung semakin meningkat, Dalam kurun waktu tersebut
belanja BLU berada dibawah pagu. Tahun 2018 belanja BLU sebesar Rp248,44 miliar
melebihi pendapatan sebesar Rp240,66 miliar tetapi masih dibawah pagu (Rp300,75

Milyar), Untuk menutup kekurangan belanja digunakan saldo kas BLU tahun
sebelumnya

Grafik II.5 Pagu, Realisasi dan Pendapatan Satker BLU
(dalam miliar rupiah)
300,75
270,80
230,54 221,68 248,44 240,66
182,64 162,02 182,96

2016 2017 2018

Pagu Realisasi Pendapatan

Sumber: pa.perbendaharaan.go.id dan LKKL Kanwil DJPb Bengkulu

Sumber: pa.perbendaharaan.go.id dan LKKL Kanwil DJPb Bengkulu
b) Analisis Kemandirian BLU

Analisis ini dimaksudkan untuk mengetahui tingkat kemandirian BLU untuk dapat
membiayai kebutuhan belanja dari sumber pendapatan BLU, Selain rasio sumber dana,

dapat pula membandingkan antara pendapatan
Tabel II.23
BLU dengan biaya operasional (seluruh belanja Kemandirian BLU Pusat di Bengkulu

BLU selain belanja modal),
2018 Tabel II.24
Rasio Pendapatan
Dari hasil analisis, satker Satker BLU Kemandirian BLU Pusat di Bengkulu
Terhadap Belanja
yang paling mandiri adalah BLU RM Operasional
Bandar Udara Fatmawati 17,98% 82,02% 55,35%
RSU Bhayangkara, Tingkat 90,57% 9,43% 94,44%
kemandirian satker BLU di Rumah Sakit Bhayangkara
Bengkulu
wilayah Bengkulu PoliteknikKesehatan 35,76% 64,24% 45,40%
Bengkulu
selengkapnya adalah
Universitas Bengkulu 54,81% 45,19% 66,44%
sebagaimana tabel II.23 Sumber : pa.perbendaharaan.go.id (diakses tgl 07-02-2019)
c) Analisis Efektivitas

BLU
Analisis ini bertujuan untuk mengetahui kemampuan BLU untuk menghasilkan
pendapatan dari aset yang dimilikinya, Salah satunya melalui pengukuran perputaran

38 KANWIL DITJEN PERBENDAHARAAN
PROVINSI BENGKULU