Page 131 - (Microsoft Word - 1.\303\322\302\247\322\271\273\303\320\250\323\273\32563 ok17.31\271.)

รายงานประจำป 2563 (Annual Report) | 124

ประชุมคณะกรรมการกำหนดแนวทางในการขับเคลื่อน กำหนดกิจกรรมที่จะดำเนินการามโครงการ
ุ
ุ
ต างๆการประชมกลมสมาชิกสหกรณ!

ื่
ปZจจัยแห งความสำเร็จ (เพอเป7นกรณีศึกษาตัวอย างที่ดีหรือแนวทางในการส งเสริม)
1. การเข าแนะนำส งเสริมของเจ าหน าที่ส งเสริมสหกรณ หน วยงานภาครัฐที่เกี่ยวข อง ทำให

สหกรณ มีความเข มแข็งสามารถให บริการและตอบสนองความตองการของสมาชิกได
2. สหกรณ มีการกำหนดเปGาหมายและทิศทางการทำงานชัดเจน มีการวางแผนการการ

ดำเนินการและการบริหารความเสี่ยงเพื่อปGองกันป>ญหาที่เกิดขึ้น เช น การกำหนดแผนการติดตาม
เร งรัดหนี้ค างนาน และการบริหารสินเชื่อ
3. สหกรณ แผนการช วยเหลือสมาชิกเพื่อตอบสนองความต องการและสนองนโยบายรัฐบาล

ในการขับเคลื่อนองค กรอย างต อเนื่อง
4. สมาชิกให ความร วมมือในการทำกิจกรรมต าง ๆ ของสหกรณ

5. การประชุมกลุ มสมาชิกของสหกรณ เป@นแนวทางหนึ่งที่ช วยแก ไขป>ญหาต างๆได ซง
ึ่
คณะกรรมการพนักงานเจ าหน าที่ของสหกรณ หรือเจ าหน าที่ส งเสริมสหกรณ ต องร วมกันชี้แจง ทำ
ความเข าใจและให ความรู ด านต างๆ แก สมาชิกได รับรู ผลการดำเนินงานของสหกรณ รับทราบข อมล
ู
ข าวสารต างๆ ในการดำเนินธุรกิจของสหกรณ ให สมาชิกเกิดความเข าใจบทบาท หน าที่และสิทธิของ
ตนเอง เล็งเห็นความสำคัญในฐานะที่ตนเองมีบทบาทเป@นทั้งเจ าของและผู ใช บริการ ความศรัทธาใน

องค กรก็เกิดขึ้น ทำให สหกรณ สามารถลดป>ญหาต างๆได เป@นอย างมาก
6. การบริหารงานสหกรณ จะต องบริหาร

จัดการสหกรณ ในการดำเนินธุรกิจเพื่อให เกิดผล
ประโยชน สูงสุดต อสมาชิก ไม เห็นแก ผลประโยชน
ส วนตัว คณะกรรมการเจ าหน าที่ของสหกรณ ม ี
ความตั้งใจปฏิบัติหน าที่ตามที่ได รับมอบหมาย
ช วยกันพัฒนาองค กรให ที่เป@นที่พึ่งของมวลสมาชิก