Page 76 - (Microsoft Word - 1.\303\322\302\247\322\271\273\303\320\250\323\273\32563 ok17.31\271.)

รายงานประจำป 2563 (Annual Report) | 69

   ปZญหา/อุปสรรคในการดำเนินงานของสหกรณ1/กลุ มเกษตรกร
1. สหกรณ ไม สามารถรับชำระหนี้จากสมาชิกได ตามเปGาหมาย เนื่องจากสมาชิกบางส วนมีหนี้หลาย
ทาง บางส วนประสบป>ญหาภัยแล ง ผลผลิตตกต่ำ เศรษฐกิจตกต่ำเนื่องจากโรคระบาด(Covid-19) ส งผลให ไม

G
สามารถรับชำระหนี้ได ตามเปGาหมายการดำเนินงานไม เป@นไปตามเปาหมาย
ี
2. สหกรณ มุ งเน นแต การดำเนินธุรกิจสินเชื่อแต เพียงอย างเดยว ขาดการบริหารจัดการธุรกิจด านอน ๆ
ื่
ไม มีการส งเสริมอาชีพเพื่อเพิ่มรายได ให แก สมาชิก ส งผลให สหกรณ ส วนใหญ จะมีกำไรเฉพาะธุรกิจสินเชื่อแต
เพียงธุรกิจเดียว ส วนธุรกิจอื่น ๆ ส วนใหญ จะประสบภาวการณ ขาดทุนหรือมีกำไรจากการดำเนินธุรกิจน อย
เป@นเหตุให สหกรณ ไม สามารถช วยเหลือสมาชิกได อย างแท จริง

3. สหกรณ บางแห งได รับการสนับสนุนอุปกรณ การตลาดจากกรมส งเสริมสหกรณ /ภาครัฐ แต ไม
สามารถใช ประโยชน จากอุปกรณ ดังกล าวไดอย างเต็มประสิทธิภาพ เนื่องจากขาดความรู ขาดการบริหารจัดการ

ที่มีประสิทธิภาพ ไม สามารถใช ประโยชน จากอุปกรณ เพื่อก อให เกิดประโยชน แก สมาชิกและสหกรณ ได อย าง

แท จริงและคุ มค าใช จ าย
ั
4. สหกรณ ขาดการรายงานผลการปฏิบติงานเมื่อเทียบกับแผนงานอย างสม่ำเสมอ ขาดการวิเคราะห
ในการหาป>ญหาที่เกิดขึ้นจากการดำเนินงานและหาแนวทางในการแก ไขป>ญหาอย างจริงจัง ส งผลให การ
ดำเนินงานไม เป@นไปตามเปGาหมายที่วางไว

5. คณะกรรมการฯส วนใหญ เป@นเกษตรกรซึ่งมีความรู ในการบริหารจัดการธุรกิจค อนข างน อย
การดำเนินงานส วนใหญ ขึ้นอยู กับเจ าหน าที่ของสหกรณ อีกทั้งการดำเนินการพิจารณาดำเนินการในเรื่องใด ๆ
ก็ไม ได ปฏิบัติให เป@นไปตามข อบังคับ ระเบียบ คำแนะนำของนายทะเบียนสหกรณ ส งผลให เกิดข อสังเกตจาก
ผู สอบบัญชีเกยวกับการไม ปฏิบัติให เป@นไปตามระเบียบของสหกรณอยู ตลอดเวลา
ี่

   ข&อเสนอแนะ/แนวทางแก&ไขปZญหา
1 สหกรณ ควรจัดหาแหล งเงินทุนในอัตราดอกเบี้ยต่ำมาให บริการแก สมาชิก และให ความรู ในเรื่อง

การส งเสริมอาชีพ เพื่อฟaxนฟูอาชีพให กับสมาชิกให สมาชิกสามารถมีรายได นำกลับมาชำระหนี้ให กับสหกรณ

และจากการที่สมาชิกสหกรณประสบป>ญหาได ผลผลิตทางการเกษตรน อย เนื่องจากสภาพดนฟGาอากาศทำให ม ี
ิ
ื
รายได ลดลง สหกรณ ควรจัดการให ความรู แก สมาชิกเพื่อรับมอกับป>ญหาที่จะเกิดขึ้น
ิ
2. สหกรณ มุ งเน นแต การดำเนินธุรกิจสินเชื่อแต เพียงอย างเดียว ขาดการบริหารจัดการธุรกจดานอนๆ

ื่
ไม มีการส งเสริมอาชีพเพื่อเพิ่มรายได ให แก สมาชิก จึงควรมีการสอบถามความต องการของสมาชิก เพื่อให
สหกรณ สามารถช วยเหลือสมาชิกได อย างแท จริง

ิ
3. สหกรณ ควรเพิ่มปริมาณธุรกิจจากอุปกรณ การตลาดเพอกอให เกดประโยชน แก สมาชิกและสหกรณ
ื่

ได อย างแท จริงและคุ มค าใช จ ายโดยให พิจารณาจากสภาพแวดล อมและป>จจัยที่เกี่ยวของ
ั
4. ในการประชุมคณะกรรมการดำเนินการสหกรณ ควรมีการติดตามผลการปฏิบัติงานเทียบกบ
แผนงานอย างสมำเสมอ เพื่อทำการวิเคราะห หาปญหาที่เกดขนจากการดำเนินงานและหาแนวทางในการแกไข

ิ
ึ้
>
่
ป>ญหา ซึ่งจะส งผลให การดำเนินงานเป@นไปตามเปGาหมายที่วางไว
5. คณะกรรมการ ควรศึกษาทำความเข าใจเกี่ยวกับข อบังคับ ระเบียบต าง ๆ ของสหกรณ และ

คำแนะนำของนายทะเบียนสหกรณอยู อย างสม่ำเสมอ ตลอดเวลา เพอให การดำเนินงานของสหกรณ เป@นไปดวย

ื่
ความถูกต อง