Page 45 - 600130_1eBook_ISO29110_MICT
P. 45

์
              1.  ประโยชนของมาตรฐานสากล ISO/IEC 29110
                  และการนําไปใช  ้


                                   ิ
                                             ้
                           ์
                     หากองคกรใดดําเนนโครงการไดตามมาตรฐาน สากล ISO/IEC 29110
                                   ื
                                                        ้
              ไม่ว่าจะภายในองคกรเอง หรอระหว่างองคกร จะทําใหมีขอมูลไปในทิศทาง
                            ์
                                                      ้
                                             ์
                                                                ้
                                      ้
                                   ี่
                                ้
              เดียวกันทั้งทีมงาน และผูที่เกยวของกับโครงการทั้งทางตรงและทางออม และทําให ้
                                 ้
                      ิ
                                                            ้
                                                                   ่
                                                ้
              สามารถบรหารโครงการใหเสรจสิ้นตามความตองการของลูกคา โดยอยูในกรอบ
                                    ็
                           ้
              ของระยะเวลาทไดวางแผนไว  ้
                          ี่

                                ์
                     1.1 ประโยชนของมาตรฐานสากล  ISO/IEC 29110 ในมมของ
                                                                  ุ
               ้
              ผูพัฒนาระบบงาน
                        -  สามารถดําเนินโครงการไดบรรลุเปาหมาย
                                                ้
                                                     ้
                                                          ่
                                                           ็
                        -  มีกระบวนการในการพัฒนาระบบงาน ทีเปนแนวทางเดียวกัน
                                 ์
                            ทั้งองคกร
                                           ุ
                                                 ้
                                                               ่
                        -  มีรปแบบของการสรปความตองการทีชัดเจน เพือลดขอขัดแยง
                              ู
                                                                    ้
                                                        ่
                                                                         ้
                            และประเด็นปญหา
                                      ั
                                                        ้
                                                                ั
                                                          ่
                                                                  ิ
                                      ์
                        -  ทุกคนในองคกร เขาใจบทบาทและหนาทีความรบผดชอบของ
                                          ้
                            ตนเอง
                        -  สามารถวิเคราะหและประเมิน ระยะเวลาในการดําเนิน
                                         ์
                            โครงการไดแม่นยําขึ้น และลดความเสี่ยงที่อาจจะเกดขึ้นกับ
                                                                  ิ
                                    ้
                            โครงการได  ้
                                                                 ์
                                      ่
                              ้
                        -  สรางความเชอมัน ทั้งกับลูกคาและทีมงานในองคกรเอง
                                      ื
                                        ่
                                                  ้


              กระบวนการการพัฒนาซอฟตแวรตาม                            37
   40   41   42   43   44   45   46   47   48   49   50