Page 48 - 600130_1eBook_ISO29110_MICT
P. 48
กระทรวงเทคโนโลยีสารสนเทศ
่
้
ี
1. การเตรยมความพรอมกอนการขอรบการประเมินมาตรฐาน
ั
สากล ISO/IEC 29110
้
่
้
หน่วยงานทีตองการนํามาตรฐาน สากล ISO/IEC 29110 ไปใชใน
ิ
ิ
ี
้
ดําเนนการบรหารจัดการโครงการและหรอในองคกร จะตองเตรยมความพรอม
ื
์
้
้
่
์
์
ี
้
ู
้
ในเรองการใหความร ความเขาใจ เกยวกับกระบวนการพัฒนาซอฟตแวรตาม
ื
่
่
่
มาตรฐานสากล ISO/IEC 29110 กับบุคลากรของหน่วยงานทีเกียวข้องกับการ
ุ
้
้
ี
ั
้
ปรบปรงกระบวนการใหไดมาตรฐาน ISO/IEC 29110 และรวมถึงตองจัดเตรยม
ี
เอกสารต่างๆ ทีเกยวของกับกระบวนการมาตรฐานสากล ISO/IEC 29110 ที่ใช ้
้
่
่
ื
ในการดําเนินโครงการ เพอใชเปนเอกสารประกอบการขอ เขารบการประเมิน กับ
่
็
้
้
ั
หน่วยรบรองระบบงาน
ั
้
้
ี
่
ี
ซึ่งโดยทัวไป ในส่วนของการเตรยมความพรอมน้ จะใชระยะเวลา
็
่
ประมาณ 3 เดือน โดยระยะเวลานี้จะเปนการรวมถึงการทีหน่วยงานไดรบการ
ั
้
้
ึ
ฝกอบรมจากผูเชยวชาญมาตรฐานสากล ISO/IEC 29110 แต่ทั้งน้ระยะเวลาใน
ี
่
ี
่
่
ี
ี
้
ื
การเตรยมความพรอมทกล่าวในเบ้องตนนั้น ขึ้นอยูกับศักยภาพ และความ
้
ิ
้
่
พรอมของแต่ละบรษท เพราะเนืองจากกระบวนการตามมาตรฐาน ISO/IEC
ั
้
ี
่
29110 นั้นมีการจัดทําเอกสารประกอบทีเกยวของกับการใชในการควบคุมและ
้
่
ดูแลโครงการใหสําเรจลุล่วงตามวัตถุประสงคในโครงการของ หน่วยงาน ดังนั้น
็
์
้
้
หน่วยงานควรมีความพรอมในดานบุคลากร และการจัดการทสามารถจะ
ี
่
้
ื
่
ดําเนินการในเรอง Software Process Improvement
ISO/IEC 29110
40
