Page 47 - maria de lourdes monsivais garcia

DIAGRAMA DE PERT

Un diagrama de Evaluación del Programa y de Revisión Técnica es una herramienta que se
utiliza en escenarios de gestión de proyectos. Los diagramas PERT son útiles para seguir el
tiempo y los recursos necesarios para completar un objetivo, así como para mantener en
perspectiva la secuencia correcta de todas las tareas. Aunque es menos común que el
diagrama de Gantt, que se encuentra en la mayoría de los software de gestión de
proyectos, los diagramas PERT son más eficaces en la contabilidad de la incertidumbre en
un proyecto, específicamente la incertidumbre de los tiempos. Con todo, el conocimiento
de la estructura básica de los diagramas PERT es una necesidad para cualquier persona en
la gestión de proyectos.

(Frazier, 2018)

METODO DE LA RUTA CRITICA
El método de la ruta crítica o CPM (Critical Path Method) nos informará de las actividades
necesarias e indispensables para que nuestro proyecto concluya según lo planificado. Con
ella, sabremos la duración total del mismo y el estado de urgencia de las
actividades marcadas en un cronograma. ¿Cómo se consigue? Gracias a un algoritmo
basado en la teoría de redes.

La ruta crítica nos ayuda a tomar mejores decisiones. Somos más realistas cuando
conocemos y controlamos las claves que definen el proyecto. El camino crítico es un claro
descripto del mismo y con él entenderemos mejor si compensa llevar a cabo o continuar
con el mismo. Podremos basarnos también en técnicas como la del Valor Ganado o EVM
(Earned Value Management), que nos asesorarán del funcionamiento del proyecto según
lo planificado. ¿Qué actividades debemos reforzar? ¿Cuáles van bien y dónde estamos
fallando?

VENTAJAS AL APLICAR EL MÉTODO DE LA RUTA CRÍTICA:

— Cálculo de la duración total del proyecto

— Gestión optimizada de los recursos

— Optimización del presupuesto

— Riesgo minimizado

— Predicción de imprevistos