Page 34 - №96
P. 34

КРУПНЫЙ ПЛАН    УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ


               вый – в квартирах батареи еле теплые, с водой   ными домами. В итоге под его крылом оказалось
               постоянные перебои. Измученные жильцы на об-  еще 10 домов разной степени изношенности.
               щем собрании решили звонить во все колокола.   Приближалась середина октября, а отопление
               А представителем интересов ЖСК в инстанциях   еще наполовину не было включено, подвалы
               выбрали меня. И у меня получилось их отстоять!   полностью или частично были затоплены кана-
               Так постепенно углубилась в дела коммунальные.   лизационными стоками. Коллективу пришлось
               Жильцы нашего дома отличались от тех, что на-  работать, забыв про сон и отдых в авральном
               селяли муниципальные дома, своим хозяйским   режиме.
               подходом. Первыми в городе мы стали платить   Сейчас много говорят о прозрачности работы
               за тепло по факту, потому что установили тепло-  управляющих компаний, раскрытии информа-
               счетчики. Тогда в областной столице ничего по-  ции. В то время этого не требовалось, но руко-
               добного не практиковалось. Мы четко понимали,   водство партнерства по собственной инициативе
               что не только квартиры, но и подъезды, и при-  стало выпускать ежемесячную газету «Моя кре-
               легающая к дому территория – наша собствен-  пость». На ее страницах, как в зеркале, отражено
               ность, и относиться к ней нужно бережно. Регу-  становление предприятия, его насущные про-
               лярно выходили на субботники. Женщины мыли   блемы, отношение собственников.
               подъезды, мужчины работали во дворе. Все под-  Например, обращение Натальи Бахмановой
               держивали чистоту. Самое главное, этот пример   к читателям: «Вы уже знаете, что с большим тру-
               взрослых был поучителен для детей. Они и своих   дом мы добились субсидии на капитальный ре-
               друзей из других домов одергивали, если те пы-  монт. И теперь сталкиваемся с вопиющей безот-
               тались намусорить или что-то сломать. Результат   ветственностью и безразличием. Недавно в дом
               той работы виден и сегодня. Состояние домов, из-  №31 на Заречном проезде завезли строительные
               начально принадлежащих ЖСК и ТСЖ, по срав-  материалы для капитального ремонта кровли.
               нению с теми, что ранее были в муниципальной   Почти сутки поднимали их на крышу дома вруч-
               собственности, – небо и земля!»       ную, а следующей ночью кто-то срезал замки,
                                                     сбросил строительные материалы и унес их.
               «Благо» во благо                      Жильцы 9-го этажа просто не могли не слышать
                В лихие девяностые «Тюменьоблшвейбыт»,   возни над своими головами, а жильцы перво-
               как и многие существовавшие в то время объ-  го и второго этажей – грохота падающих тюков.
               единения, приказал долго жить. Страна превра-  Но ни один человек не сообщил об этом!».
               щалась в один торгующий лагерь. Чтобы выжить,   В рубрике «Диспетчер» разъясняется, какие
               учителя, инженеры, врачи и прочие представите-  дома попадают в план капитального ремонта,
               ли интеллигенции вставали за прилавки, «челно-  какие работы будут проводиться, где оборуду-
               чили» (возили товары из-за рубежа и реализовы-  ют новые детские площадки. Кстати, именно
               вали на местных рынках).              УК «Благо» на свои целевые средства первой
                Бывший руководитель ателье – не исключение,   в городе стала устанавливать современные дет-
               чтобы прокормить семью, ей приходилось и тор-  ские городки.
               говлей заниматься, и подъезды мыть, ну и конеч-  Горячая тема 2008 года – должники. «Долгов
               но, были в этом списке интересы родного ЖСК.   на 4 миллиона!» – заголовок очередной заметки.
               В 1995 году вышел закон о ТСЖ. Собственники   Жители одного из домов на Муравленко недо-
               единогласно выбрали управляющей Наталью Бах-  платили более 450 тыс. рублей. А ведь если бы эти
               манову. Постепенно к ТСЖ стали присоединять-  деньги были вовремя собраны, сколько полезного
               ся и другие товарищества. Эта работа требовала   можно было бы сделать для жителей!
               все больше времени, сил и знаний. Параллельно   Говоря о дне сегодняшнем, Наталья Георгиевна
               Наталья Георгиевна получила заочно образова-  подчеркивает, что проблем в ЖКХ становится все
               ние бухгалтера-экономиста. А в январе 2003 года   больше. Причем это не только ее личное мнение.
               на базе пяти ТСЖ она создала некоммерческое   На Первом всероссийском слете по управлению
               партнерство «Благо». В России оно стало тринад-  многоквартирными домами, который прошел
               цатым по счету зарегистрированным в государ-  в августе 2015 года, этот факт констатировали
               ственном реестре.                     представители всех регионов России.
                В 2005 году началась реформа ЖКХ. Город-  Как эстет Наталья Бахманова сумела с пользой
               ская администрация предложила руководству   реализовать в сфере ЖКХ и свое творческое на-
               НП «Благо» и другим частным компаниям прове-  чало. Несколько лет назад она поддержала группу
               сти выборы способа управления многоквартир-  «Цвет города» с проектом «Парадный подъезд».

         32  директор урал уральский деловой журнал №8 [96] 2015 г.
   29   30   31   32   33   34   35   36   37   38   39