Page 56 - №97
P. 56

АПК


             Завтрашний день





             начинается






             сегодня

















             Генеральный директор ООО «Агрофирма «КРиММ» Геннадий РЯЗАНОВ –
             тот самый герой, чьи достижения можно и нужно ставить в пример.
             Агрофирма входит в тройку российских производителей семенного
             картофеля, ее овощехранилища признаны самыми крупными в России,
             а контракты с «Фритолей -ПепсиКо Холдинг», «Фарм Фритес»
             и «Белой дачей» надолго закрепили роль лидеров в своем сегменте.
             Геннадий Александрович раскрыл карты: вывел собственный
             «закон минимума», исполнение которого обязательно для достижения
             успеха в производстве семенного картофеля.

               text> Director-Ural



                     Про кризис
                       Мне нравятся кризисы: во время них сокращается   Ходить на работу  без желания – это не в моем стиле и
                     кредитный портфель и выживает сильнейший. День-  не входит в привычку моих сотрудников. Самое слож-
                     ги обесценились, я не знаю, как различить те, что я   ное для новеньких в «КРиММе» – начать, достойно
                     брал год назад от сегодняшних. Да, в связи с инфля-  выдержать адаптационный период.
                     цией сейчас не просто начинающим предприятиям,    Я уверен, что в большинстве своем сыновья, кото-
                     но конкретно нам намного проще отдавать те, условно   рые не хотят работать с отцами – лентяи, изнежен-
                     говоря, «дешевые» деньги, которые были «куплены»   ные люди. Такая ситуация – трагедия для отцов. Мой
                     нами заранее. Меня многие спрашивают, почему в   сын сам выбрал свой путь, никто ничего ему не на-
                     прошлом году у нас была такая дорогая продукция.   вязывал. Сейчас не могу дать конкретные прогнозы
                     Подождите, уважаемые, я еще осенью спланировал,   о его будущем в компании, я объективно оцениваю
                     что я покупаю трактор John Deere на 15 000 т. Вду-  его не по инициативе, а по исполнению поставлен-
                     майтесь, комбайн, который будет сейчас работать,   ных задач. Он справляется, время покажет, что будет
                     мы купили за 600 тыс. евро! Иными словами, я пере-  дальше. Как сказал один мой коллега, сотрудников
                     шел на отношения «товар-деньги-товар», в которых   воспитываем не столько мы, сколько уровень произ-
                     деньги – промежуточное явление, в конечном счете,   водства. Когда задана высокая планка, - люди стре-
                     остается короткая цепочка «товар-товар».        мятся к большим достижениям, в обратном случае
                                                                     деградация неизбежна. То есть все-таки интеллектом
                                                                     всех моих сотрудников движет уровень нашего про-
                     Про преемственность                             изводства. Но завтрашний день начинается сегодня,
                       Не имеет значения, с какой профессиональной   и я всегда опережаю ситуацию на шаг, поэтому с пре-
                     сферой деятельности вы связываете жизнь – важно   емственностью бизнеса все будет в порядке.
                     увлечься своим делом. В основе успеха лежит жела-  Моя  дочь  не  работала  в  «КРиММе»,  выбрала
                     ние работать. Я очень скрупулезно подхожу к кадрам.   другую сферу деятельности: сейчас она директор


            54  директор урал уральский деловой журнал №2 [98] 2016 г.
   51   52   53   54   55   56   57   58   59   60   61